Магнитогорского металлургического комбината

Магнитогорский металлургический комбинат. История и факты

Строящийся у горы Магнитной завод проектировался как самое крупное предприятие черной металлургии страны, каковым он и остался до настоящего времени. 10 марта 1929 года к Магнитной горе прибыли первые строители, а в мае на строительной площадке уже трудилось более 300 человек.

1 июля 1930 года в присутствии 14 000 рабочих была произведена торжественная закладка первой доменной печи будущего гиганта черной металлургии. 26 июля 1930 года начались земляные работы на плотине, которая должна была обеспечить завод водой. Это сооружение (без водослива) было построено всего за 74 дня. В сентябре 1930 года был закончен фундамент домны № 1.

В начале 1931 года Магнитострой возглавил Яков Семенович Гугель, до этого имевший большой опыт работы в металлургической промышленности. Ему удалось в кратчайшие сроки реорганизовать строительные участки, внедрив цеховой принцип. Были созданы доменный, мартеновский и прокатный цехи, и, соответственно, объединены строители и будущие эксплуатационники. Во второй половине 1931 года вошло в строй несколько важных пусковых объектов будущего завода: 17 июля был запущен цех огнеупоров, 9 октября специалисты поставили на сушку 1-ю домну, 23 октября дала первый ток Центральная электростанция, 28 декабря 8-я коксовая батарея, построенная первой, выдала первый кокс.

31 января 1932 года, несмотря на протесты американских инженеров, считавших необходимым отложить пуск до весны, была задута первая домна, а 1 февраля был получен первый чугун. Рождение Магнитки состоялось. Летом 1932 года дала первый чугун домна № 2 «Комсомолка».

Строительство Магнитогорского металлургического комбината происходило в рекордно короткие сроки. Первоначально строительство предполагалось завершить к 1 января 1934 года, однако вскоре эти сроки были пересмотрены. Никогда еще такие грандиозные промышленные объекты не создавались в столь сжатые сроки и при минимальных технических возможностях. Основные работы по строительству начались только летом 1930 года, а уже 1 февраля 1932 года был получен первый чугун.

Изначально ММК строился для производства «мирных» марок стали. Специальные стали, применяемые в военной промышленности, в Магнитке не производились. Но с началом войны, уже 22 июня 1941 года, на комбинате был получен первый военный заказ на производство броневого металла. Поступило указание приступить к организации производства заготовок для снарядов, а также изучить вопрос изготовления брони танков.

Каждый третий снаряд и броня каждого второго танка в годы войны были сделаны из магнитогорской стали.

В послевоенное время были реконструированы все мартеновские печи мартеновского цеха № 2 и значительная часть мартеновского цеха № 3. Постоянно вводились новые мартеновские печи, число которых на ММК достигало 35.

В 50-60-е годы по производительности труда, съему стали с одного квадратного метра площади пода мартеновских печей Магнитогорский металлургический комбинат значительно превосходил аналогичные показатели работы лучших металлургических предприятий США. Передовой опыт магнитогорских металлургов активно распространялся по стране посредством межзаводских школ. Немало зарубежных коллег также приезжало набираться опыта в Магнитку.

В 1992 году в соответствии с программой приватизации Магнитогорский металлургический комбинат становится акционерным обществом. Основной целью ММК на этом этапе становится реконструкция и модернизация производства, достижение современного технологического уровня. Необходимость такого подхода была обусловлена сильной степенью износа основных фондов, который достигал в 1991 году 89%.

Эти годы характеризуются резким экономическим спадом в стране, в результате которого большинство крупных потребителей металла (прежде всего, машиностроительный и оборонный комплексы) оказалось на грани остановки. Потребность в металле на внутреннем рынке в короткий срок снизилась в несколько раз. В 1996 году объем производства готового проката на ММК упал до 5,8 млн. тонн, что в два раза меньше, чем в дореформенный период. Комбинату пришлось срочно переориентировать производство на экспортные поставки, доля которых в отдельные годы достигала 70 % в общем объеме выпуска продукции.

В начале 90-х годов была создана схема организации ОАО «ММК», соответствующая новым условиям в стране. В 1994 году был введен в строй крупнейший стан «2000» горячей прокатки производительностью около 5 млн. тонн горячекатаного листа в год. В 1999 году был введен в эксплуатацию третий конвертер в кислородно-конвертерном цехе и цех комплексной очистки коксового газа. Существенной реконструкции подверглись доменное и агломерационное производство.

Сегодня ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» — крупнейшее предприятие чёрной металлургии России, его доля в объёме металлопродукции, реализуемой на внутреннем рынке страны, составляет около 20%. Общая площадь комбината составляет 11834,9 га, из которых 6842 га заняты производственными помещениями. Комбинат представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Более половины продукции ОАО «ММК» экспортируется в различные страны мира.

По материалам официального сайта комбината

Все справки>>

Первенец пятилеток, броневой щит страны, гигант советской индустрии, флагман отечественной металлургии, «законодатель мод» в металлургической отрасли – это все о ММК. Его рекорды покорили весь мир: само его появление на голом месте в кратчайшие сроки стало главным достижением.

Справочная информация:

  • Название компании: ПАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»;
  • Правовая форма деятельности: публичное акционерное общество с 26 мая 2017 года;
  • Вид деятельности: производство и реализация продукции черной металлургии;
  • Выручка за 2016 год: 5 630 млн долларов;
  • Бенефициар: Виктор Рашников, председатель Совета директоров;
  • Численность персонала за 2016: 18 077 человек;
  • Сайт компании: http://mmk.ru/

В февральские дни текущего года Магнитогорский металлургический комбинат, градообразующее предприятие Магнитки, одно из известнейших, составляющих промышленное наследие СССР, принимал поздравления в свой адрес в связи с юбилеем. Ровно 85 лет назад, 1 февраля 1932 года, первый чугун выдала первая домна. Именно этот день стали считать Днем рождения ММК. В Советском Союзе не было ни одного человека, который бы не знал об этом первенце первых пятилеток и символе советской индустриализации.

История ММК (Магнитка – более привычное наименование) – это настоящий «феномен» в истории страны. Глухая уральская степь – и гигант советской индустрии, поднявшийся на голом месте в рекордные сроки, исключительно благодаря самоотверженности тысяч первостроителей. Это было невероятно. Никто в мире не верил, что такое возможно. Как не верили и позже, когда комбинату потребовался лишь месяц, чтобы наладить выпуск броневой стали для воюющей с фашистами страны.

«С момента пуска первой домны Магнитки по сегодняшний день на ММК добыто свыше 430 млн тонн руды, произведено более 700 млн тонн агломерата, 614 млн тонн чугуна, 791 млн тонн стали и 633 млн тонн товарной металлопродукции. Если всю выплавленную за 85 лет сталь Магнитки представить в виде листа толщиной 0,5 мм, то им можно было бы покрыть площадь порядка 200 тыс. кв. км. Это больше, чем территория таких стран, как Бельгия, Нидерланды, Австрия и Швейцария, вместе взятые».

Металл с Магнитки по сей день служит в ДнепроГЭСе, Байконуре, газопроводах и нефтепроводах. ММК всегда оставался и остается флагманом отечественной черной металлургии и гордится людьми, которые не раз демонстрировали свой несгибаемый характер на протяжении всей истории существования комбината.

Как покорялась гора Магнитная

И сам город Магнитогорск, и комбинат обязаны той горе своим рождением (да и названием тоже). Уникальное скопление железных руд на небольшой площади, по первым оценкам специалистов, составляло около полумиллиарда тонн железной руды, высокосортной с содержанием железа в ней до 70%, и главное — неглубоко залегавшей, а местами выходившей на поверхность.

Говорят, что крепость Магнитную оренбургский губернатор И.И. Неплюев основал в 1743 году исключительно с целью охраны горы от самовольных попыток добыть руду. В окрестностях горы Пугачев сражался с царской армией, а сама крепость, между прочим, даже служила базой Пугачевским бунтарям.

Когда, спустя столетие, правительственная комиссия, которую возглавил Д.И. Менделеев, обследовала гору в 1899 году и произвела необходимые расчеты, предполагаемые запасы руд составили 1 млрд пудов, хотя чуть позже более детальные расчеты позволили утроить это значение.

Тот же Дмитрий Иванович неоднократно указывал, что производство чугуна гораздо целесообразнее организовывать с применением каменных углей в качестве основного топлива для металлургического производства. Он говорил, что очень важно построить большие доменные печи, способные выплавлять чугун гораздо дешевле, используя минеральное топливо, доставленное из Западной Сибири, где были открыты залежи каменного угля. Сибирская железная дорога проходила совсем рядом. Для железного дела на Урале это могло стать реальным толчком.

Только вот неискоренимая российская бюрократия не позволила осуществить эту идею. До самой октябрьской революции соединить сибирский уголь и уральскую железную руду так и не удалось.

В мае 1925 года в Свердловске приступили к проектированию Магнитогорского завода у горы Магнитной, которому, согласно планам молодого советского правительства, суждено было стать в стране самым крупным металлургическим заводом. Спустя четыре года на территории Челябинской области началось строительство.

Рис. 1. Магнитострой

Даже тяжелейшие условия, в которых приходилось трудиться первостроителям Магнитки, не помешали уже в августе 1929 приступить к рудным разработкам. Руда с горы Магнитной направлялась на уральские заводы.

Рис. 2. Закладка первой доменной печи 1 июля 1930 года

К началу 1931 уже возведены доменный, мартеновский и прокатный цехи, чуть позже введен в строй цех огнеупоров, на сушку поставлена 1-я домна, первый ток дала центральная электростанция, а 1 февраля 1931 Магнитка дала первый чугун. Ее рождение состоялось. Уже летом чугун дала домна №2.

Рис. 3. Магнитогорский металлургический завод

Завод развивался стремительно. Прошел всего один год, а уже запущены еще две домны, четыре мартена. На Магнитке выплавляют сталь. А с пуском сортового прокатного стана 500 в 1934 году комбинат стал предприятием с законченным металлургическим циклом.

Мировая история не знала доселе примеров возведения столь грандиозного промышленного объекта в такие сжатые сроки, когда и технические возможности минимальны.

Броневой щит Советского Союза

Этому крупнейшему отечественному металлургическому предприятию суждено было стать настоящим броневым щитом в годы Великой отечественной войны. Тому немало способствовала и географическая удаленность от боевых действий.

С первых дней войны ММК жил и работал для фронта, для победы.

Чтобы выполнять сложные военные заказы, потребовалась коренная перестройка производства. Металлургам пришлось приспосабливать печи для выплавки броневой стали. Во всем мире это делалось в малотоннажных мартенах с «кислым подом», так что эту технологию срочно осваивали теперь на ММК. Уже через месяц после начала войны смогли получить первую броневую сталь. Более того, магнитогорцы создали новую технологию ее выплавки в больших мартеновских печах с основным подом, чем в металлургии качественной стали буквально совершили переворот.

Ударными темпами возводился и цех для термической обработки брони, первые бронелисты он принял уже в сентябре 41-го.

Магнитка становилась боевым арсеналом страны, производя еще и снаряды, ручные гранаты, детали к реактивным снарядам и другую оборонную продукцию.

Строились и вступали в строй новые производственные агрегаты:

  • мартеновская печь № 19;
  • стан «2350» из Запорожья;
  • коксовая батарея;
  • домны №5 и №6.

Можно смело утверждать, что за эти годы на Магнитке построили и освоили целый завод с законченным металлургическим циклом. Из Магнитогорской стали в годы войны был произведен каждый третий снаряд, броня каждого второго советского танка.

А в послевоенные годы… «законодательница мод» в черной металлургии

Производство стали продолжало расти бурными темпами. За первые двадцать послевоенных лет ММК ввел в строй 14 мартеновских и 4 доменные печи, 6 прокатных цехов и столько же коксовых батарей.

Магнитка даже во многим была «законодательницей мод» в отрасли:

  • 1947

    сульфидная и вторая агломерационная фабрики, в производство вовлечены сернистые руды;

    впервые в стране полностью автоматизированным стал стан «300» № 3.

  • 1948

    использование самофлюсующегося агломерата, позволившего практически полностью вывести сырой известняк из состава шихты доменных печей, стало революцией в доменном производстве;

    впервые в крупных масштабах добыча руды организована открытым способом, система селективной добычи и усреднения руд, повышавшая эффективность работы доменных печей.

  • 1949

    перевод доменных печей на работу с повышенным давлением газа под колошником впервые в СССР;

    новый способ разливки чугуна;

    технология выплавки чугуна с низким содержанием марганца.

    Рис. 4. После войны

  • В середине 50-х годов построены и успешно освоены одноканальные мартеновские печи впервые в СССР.
  • 1959 — обжимной стан – слябинг, один из самых крупных в мире по мощности.
  • 1961 — первая в стране 900-тонная мартеновская печь.
  • 1964 — первый чугун выдала девятая домна, крупнейшая в Европе.
  • 1972 — первая в стране установка порционного вакуумирования жидкой стали.

В середине 70-х годов комбинат производил в год 15 млн тонн стали и 12 млн тонн готового проката. Производство еще несколько лет оставалось примерно на том же уровне. А в 1989 Магнитка достигла рекордной цифры – 16 млн тонн стали в год.

В рыночную экономику

Распад Союза, вхождение в рынок для комбината не могли не иметь негативные последствия. В 1992 Магнитогорский комбинат становится акционерным обществом. Главная цель, что стоит перед ним, – реконструкция и модернизация производства. Иного пути нет. Основные фонды изношены, технологии к тому времени уже устарели. Один только конвертерный комплекс отвечал полностью требованиям современных металлургических технологий. И все равно объемам производства к середине 90-х было далеко до рекордных. Да что там ММК, во всей стране — экономический спад, и на грани остановки оказалось большинство из крупных потребителей металла. Прежде всего, это касалось машиностроительного и оборонного комплексов.

С конца девяностых на ММК началось грандиозное восстановление.

  1. Была разработана масштабная инвестиционная программа, направленная на техперевооружение.

    Ушло целых пятнадцать лет, пока заработали на комбинате современные производственные комплексы, позволяющие обеспечить выпуск продукции, способной конкурировать на внутреннем и внешнем рынке.

    За это время металлурги отказались от мартеновского способа выплавки стали, все сталелитейные мощности были обновлены, полностью реконструировано сортопрокатное производство, на высокопроизводительных современных агрегатах выпускается оцинкованный прокат и металлопрокат с полимерным покрытием.

    Предпринятые меры позволили существенно улучшить экологическую ситуацию в городе.

    Год 1997 для Магнитки стал переломным. Комбинат достиг роста производства стали, и в последующие годы объем продукции постепенно увеличивался.

  2. Реализация интеграционной политики стала еще одним направлением, в котором развивался комбинат. В собственности ММК с 2002 года находятся контрольные пакеты акций калибровочного и метизно-металлургического магнитогорских заводов. За счет их объединения метизная отрасль страны обрела крупное ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ».

Рис. 5. Мелкосортный стан «370»

ММК не перестает расширяться и создавать собственную сырьевую базу за счет вхождения в Группу угольной компании «Белон» и специализирующейся на поставках металлолома компании «Профит».

Кроме того, часть проектов комбинат реализует за пределами Магнитки. В Колпино построен завод штампованных автокомпонентов, а в Турецкой Республике – металлургический комплекс «ММК Metalurji».

Любой из проектов, реализованных ММК, – еще один шаг к укреплению конкурентоспособности и стабильному развитию.

Рис. 6. Линия непрерывного горячего цинкования на ПАО «ММК»

Тяжелейший финансовый кризис 2008 существенно повлиял на платежеспособность отечественных компаний, покупающих металл ММК. А резкое падение цен на черный металл на мировых рынках сделало продажи на экспорт убыточными. В попытках минимизировать последствия кризиса комбинату пришлось сокращать производство и принимать меры по оптимизации численности работающих.

Сегодняшний день

С мая 2017 ММК – Публичное акционерное общество.

«В соответствии с новой редакцией Устава с 5 июня 2017 г. полным фирменным наименованием ММК на русском языке является Публичное акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат», сокращенным фирменным наименованием – ПАО «ММК»; полным фирменным наименованием акционерного общества на английском языке является Public Joint Stock Company Magnitogorsk Iron & Steel Works, сокращенным фирменным наименованием — PJSC MMK».

Группа «ММК» – высокоэффективная российская металлургическая компания, которая занимает лидирующие позиции среди предприятий отрасли. Она входит в тридцатку крупнейших мировых производителей стали, обеспечивая соответствие высоким стандартам в области экологии и охраны труда. Не сдает свои позиции ММК и на отечественном рынке производителей металлопроката, все последние годы стабильно оставаясь в тройке лидеров с объемом производства в 17,5% в компании с НМЛК (17,5) и Северсталью (15,3). Он является единственным в стране производителем белой жести.

Источник: официальный сайт ММК

«Комбинат в настоящий момент закрывает потребности российских автомобильных заводов: 70% оцинкованной продукции и полимерного проката производят для «АвтоВАЗа», 50% — для «ГАЗа», еще 50% — для «КамАЗа». (По страницам «Агентства Бизнес Новостей»)

Рис. 7. Продукция комбината

На финансовые показатели компании оказывает давление мировая конъюнктура цен на сталь. За последний год ММК сумел достичь внушительного финансового результата. Показатель чистой прибыли увеличился в 2,6 раза. По итогам 2016 года он составил 1,1 млрд долларов. При этом долговая нагрузка сохраняется на очень низком уровне.

Таб. 2. Основные финансовые показатели ММК за 2015-2016 гг., млн долларов

Выручка

5 839

5 630

Чистая прибыль

1 111

1 668

1 956

Источник: официальный сайт ММК

Согласно исследованию РБК, Магнитогорский металлургический комбинат относится к числу крупнейших плательщиков в государственную казну России. Он находится на 23 месте с суммой налогов 339,1 млрд рублей. По оценке РБК, налоговая нагрузка на группу составляет 7,9%.

Выгодное географическое положение ПАО «ММК» на российском рынке, широкий сортамент продукции, в том числе и высокомаржинальных видов, обеспечивает компании неплохие возможности, чтобы функционировать эффективно с высоким уровнем доходности.

Рис. 8. Предприятия Группы компаний ПАО «ММК» на карте мира
Источник: Годовой отчет за 2016 год

ММК в рейтингах

  • Forbes

    В рейтинге-2016 200 крупнейших частных компаний России по выручке ММК занимает 17 строку.

    Таб. 3. Положение ММК в рейтинге крупнейших частных компаний России

    Выручка, млрд рублей

    Место

    289,9

    261,3

    302,8

    354,1

  • РиаРейтинг

    В числе самых дорогих публичных компаний России-2017, согласно рейтингу агентства «РИА Рейтинг», ММК по капитализации на конец 2016 занимает 24 место.

    Таб. 4. Положение ММК в рейтинге самых дорогих публичных компаний России

    Капитализация на конец года

    Место

    Миллионов рублей

    Миллионов долларов

    Источник: Агентство РиаРейтинг

Акции ММК

Акции ПАО торгуются на Московской, Санкт-Петербургской и с 2007 года – на Лондонской фондовой биржах.

Максимального уровня обыкновенная акция ММК на Лондонской фондовой бирже за весь период торгов достигала к середине мая 2008 года и оценивалась в $18,50. К 31.12.2016 ее приобретали в среднем $7,24.

Рис. 9. Динамика стоимости акций ММК по состоянию на 31.12 за период 2007-2016 гг., долларов
Источник: официальный сайт компании

Стратегия группы ОАО «ММК» на перспективу

Среди выбранных группой направлений в портфеле стратегических инициатив наиболее приоритетными считаются:

  • укрепление позиций на рынке;
  • повышение операционной и функциональной эффективности;
  • повышение инвестиционной привлекательности;
  • производство со здоровыми и безопасными условиями труда работников;
  • развитие профессионального персонала;
  • социальная стратегия (проблемы моногорода, здоровье сотрудников).

Рис. 10. ПАО «ММК»

Вся деятельность компании направлена на повышение операционной и функциональной эффективности, создание привлекательного для инвестиций бизнеса, развитие партнерских отношений и качественный рост. Но во все времена главным ресурсом комбината были, есть и всегда останутся люди. Именно они сделали комбинат таким, каким его знает весь мир – флагманом российских металлургов.

История Магнитки, рассказанная по-разному, одна:

и вторая:

Состав акционеров

  • О компании
    • О компании
      • Обращение председателя совета директоров
      • Взгляд в будущее
      • Достижения
      • Экскурсии на ММК
    • Группа ММК
      • О Группе
      • Структура Группы
      • Перечень обществ Группы
    • Электронный документооборот с контрагентами
    • Энергетический менеджмент
      • Энергетическая политика
      • Сертификат cоответствия
    • Социальная ответственность
      • Социальный отчет
      • Охрана труда и промышленная безопасность
        • Политика в области ОТ и ПБ
        • Сертификат соответствия
        • Стратегия в области ОТ и ПБ
      • Экология
        • Экологическая политика
        • Природоохранная деятельность
        • Экологический менеджмент
        • Сертификат соответствия
        • Отчеты
      • Социальная сфера
        • Направление
        • Здравоохранение
        • Культура
      • Благотворительность
        • Программа
        • БОФ «Металлург»
        • Сторонние организации
        • Дом «Ветеран»
        • Помощь пенсионерам
      • Спорт и отдых
        • Программа
        • ДООК
        • Санаторий «Юбилейный»
        • Санаторий «Металлург»
        • СП «Южный»
        • ОСК ГЛЦ «Абзаково»
        • ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск»
        • ООО «Аквапарк»
        • ХК «Металлург»
    • Персонал
      • Кадровая политика
      • Развитие персонала
      • Вакансии
    • История
      • Были горы Магнитной
      • Строительство Магнитки
      • Тыл — фронту
      • После войны
      • Вхождение в рынок
      • Новые рубежи Магнитки
      • Хронология
      • Репринт книги 1937 года
    • Видео
  • Корпоративное управление
    • Корпоративное управление
    • Структура органов управления
      • Состав акционеров
      • Общее собрание акционеров
      • Совет директоров
      • Комитет по аудиту
      • Комитет по кадрам и вознаграждениям
      • Комитет по стратегическому планированию
      • Комитет по охране труда, промышленной безопасности, экологии
      • Правление
      • Генеральный директор
    • Корпоративный секретарь
    • Внутренние документы
      • Устав
      • Кодекс корпоративного управления
      • Положения, утверждаемые ОСА
      • Положения, утверждаемые СД
      • Политика обработки персональных данных
    • Аудитор
    • Регистратор
    • Раскрытие информации
      • Ежеквартальные отчеты
      • Списки аффилированных лиц
      • Существенные факты
      • Решения Совета директоров
      • Эмиссионные документы
      • Материалы к собранию акционеров
      • Перечень инсайдерской информации
      • Отчет о платежах в пользу государства
    • Банковские реквизиты
    • Соглашение о конфиденциальности
  • Покупателям
    • Интернет-магазин
      • Вход в Интернет-магазин
      • Помощь по работе в Интернет-магазине
      • Информация о продажах
      • Документация
    • Сбытовая политика
    • Продукция
      • Заявка
      • Условия поставки
      • Реализация прочей продукции.Электронный сбор заявок
    • Сертификаты соответствия
    • Металлопродукция в наличии
      • Порядок реализации продукции из наличия
      • Договор на поставку металлопродукции
    • Информация для покупателя
    • Информационное обслуживание
    • Контакты для покупателей
    • Книга предложений
    • Проверка подлинности сертификата качества
    • Претензионная работа
      • Классификация дефектов
    • Раскрытие информации о регулируемых видах деятельности
    • Реализация неликвидов
    • День покупателя
  • Поставщикам
    • Как стать поставщиком
    • Новости поставщикам
    • Документы
    • Торговая площадка
    • Тендеры на поставку сырья, материалов и оборудования
    • Перечень закупаемой продукции
    • Поставщикам лома черных металлов
    • Книга предложений
    • Требования к закупаемой продукции
    • Тендеры по выбору исполнителя работ
    • День открытых дверей
    • Контакты
    • Мобильное приложение поставщика
    • Инструменты финансирования поставщиков
  • Инвесторам
    • Кратко о компании
    • Акции
      • Инструменты для инвесторов
      • Акции и ГДР
      • Дивиденды
      • Аналитики
      • Депозитарий
    • Облигации
    • Финансовые и операционные результаты
      • Финансовая отчетность по МСФО
      • Финансовая отчетность по РСБУ
      • Финансовые и операционные показатели
    • Годовые отчеты и презентации
      • Презентации
      • Годовые отчеты
      • Интерактивный годовой отчет за 2009 год
      • Интерактивный годовой отчет за 2010 год
      • Интерактивный годовой отчет за 2011 год
    • День инвестора
    • Финансовый календарь
    • Вопросы и ответы
    • Контакты
  • Пресс-центр
    • Новости
    • Публикации
    • Социально-имиджевые проекты
    • Фотогалерея
      • События
      • Производство
      • Социальная сфера
    • Подписка
  • Контакты
    • Справочная
    • Контакты для инвесторов
    • Контакты для покупателей
    • Контакты для поставщиков
    • Контакты для прессы
    • Контакты для акционеров
    • Обратная связь
    • Техническая поддержка клиентов
    • Горячая линия директора по безопасности

Магнитогорский металлургический комбинат ПАО

ДОГОВОР-ОФЕРТА НА ОКАЗАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Проект “Fin-plan.org” в лице индивидуального предпринимателя Кошина Виталия Владимировича, ОГРНИП 31658350005774, ИНН 583708408904 (далее Исполнитель) настоящей публичной офертой предлагает любому физическому или юридическому лицу, а также индивидуальному предпринимателю (далее Заказчик) заключить Договор-оферту (далее Оферта) на оказание информационных услуг по проведению онлайн-тренинга.
1.2. соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг, лицо, производящее акцепт этой оферты, становится Заказчиком (в соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ акцепт оферты равносилен заключению договора на условиях, изложенных в оферте).
1.3. Полным и безоговорочным акцептом настоящей оферты является осуществление Заказчиком оплаты предложенных Исполнителем Услуг. В отношении Услуг, предлагаемых Исполнителем по акциям (специальным предложениям при их наличии) с условиями оплаты частями полным и безоговорочным акцептом настоящей оферты является осуществление Заказчиком оплаты первой части от согласованной сторонами суммы.
1.4. Исполнитель и Заказчик предоставляют взаимные гарантии своей право- и дееспособности необходимые для заключения и исполнения настоящего Договора на оказание информационных услуг.
2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ТЕРМИНЫ
2.1. В целях настоящей Оферты нижеприведенные термины используются в следующем значении:
Оферта – настоящий публичный договор на оказание информационных услуг Заказчику.
Сайт – интернет-сайты: https://fin-plan.org и http://invest-razum.ru, а так же все к ним относящиеся “поддомены”, используемые Исполнителем на праве собственности.
Информационные услуги – услуги Исполнителя по проведению Онлайн-тренинга для Заказчика в соответствии с выбранной Программой мероприятия и оплаченным Информационным Пакетом.
Онлайн-тренинг – информационная услуга Исполнителя, в которую в зависимости от выбранной Программы мероприятия и оплаченного Информационного Пакета входит:
А. Предоставление ограниченного доступа Заказчика к обучающим материалам Сайта (видео, статьи, файлы, ссылки) в соответствии с условиями Оферты. Объем обучающих материалов определяется Исполнителем самостоятельно и описан в Программе тренинга. Объем обучающих материалов и сами материалы могут быть изменены с целью актуализации информации в любой момент по решению Исполнителя.
Б. Участие Заказчика в тематических обсуждениях в формате онлайн скайп-сессий.
В. Предоставление Заказчику домашних заданий для отработки навыков и закрепления знаний.
Г. Проверка домашних заданий; сопутствующие аналитические услуги Исполнителя.
Д. Сопутствующие информационные услуги Исполнителя в форме консультаций (по почте, по телефону, по скайпу, личных консультаций). Форма и необходимость предоставления сопутствующих информационных услуг определяются Исполнителем самостоятельно.
Программа мероприятия – перечень вопросов, который будет раскрыт в ходе оказания информационной услуги (далее Программа).
Программы публикуются на Сайте. Информационный пакет – набор услуг, которые будут входить в дополнение к той или иной программе обучения (далее Пакет). Описание Пакетов публикуется на Сайте на странице соответствующей Программы.
3. ПРЕДМЕТ ОФЕРТЫ
3.1. Предметом настоящей Оферты является возмездное оказание Заказчику Информационных услуг силами Исполнителя в соответствии с условиями настоящей Оферты путем организации и проведения онлайн-тренингов.
3.2. Стоимость Информационной услуги различна для разных Программ и для разных Пакетов. Стоимость различных Пакетов информационной услуги определена на соответствующих интернет-страницах Сайта.
4. УСЛОВИЯ ОКАЗАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ УСЛУГИ
4.1. Исполнитель предоставляет ограниченный доступ Заказчику к Информационной услуге, размещенной на Сайте (предоставляет доступ в закрытую зону сайта, путем передачи паролей доступа), при условии 100 % предоплаты этой услуги. В случае оплаты в рассрочку или частями (при наличии соответствующей акции) доступ к материалам Онлайн-тренинга предоставляется постепенно по мере оплаты соответствующих частей пакета (в соответствии с параметрами акции).
4.2. Оплата Информационной услуги происходит путем перечисления Заказчиком денежных средств на расчетный счет Исполнителя одним из следующих способов:
— Оплата банковской картой или электронными деньгами (Яндекс Деньги) через интернет посредством интернет-эквайринга и/или сторонних платежных сервисов (Яндекс-касса).
— Оплата по реквизитам из п. 11 настоящей Оферты на расчетный счет Исполнителя.
— Оплата наличными в кассу Исполнителя.
— Оплата иными способами по предварительному согласованию с Исполнителем.
4.3. Участие в Онлайн-тренинге подтверждается заполнением соответствующей заявки на участие и внесением оплаты. Необходимые для доступа к материалам ссылки и пароли предоставляются Заказчику путем их направления на адрес электронной почты Заказчика, указанной им при заполнении заявки на участие в тренинге.
4.4. В случае, если в течение 2 рабочих дней Заказчик по той или иной причине не получил доступа к Информационной услуге, ему необходимо обратиться в службу поддержки Исполнителя в письменном виде по адресу: koshin@fin-plan.org или позвонить по телефону, указанному на Сайте в разделе «Контакты».
4.5. Исполнитель обязуется предоставить Заказчику Информационную услугу путем организации и проведения онлайн-тренинга в срок, указанный на Сайте, либо путем предоставления Заказчику доступа к закрытой зоне сайта в 2-х дневный срок с момента поступления денежных средств на счет Исполнителя.
4.6. Настоящий договор имеет силу акта об оказании слуг. Прием оказанных услуг производится Заказчиком без подписания соответствующего акта.
4.7. Исполнитель оставляет за собой право аннулировать участие Заказчика в тренинге без возврата внесенной платы в случае нарушения им правил поведения на тренинге. Указанными нарушениями являются: разжигание межнациональных конфликтов, оскорбление других участников тренинга, оскорбление ведущего и/или сотрудников обучающего проекта, неоднократное (более двух раз) отклонение от темы тренинга, реклама любого вида, нецензурные высказывания, распространение сведений, носящих заведомо ложных характер, а также иные действия, которые могут быть расценены ведущим как действия, оскорбляющие его и других участников тренинга.
4.8. Исполнитель оставляет за собой право аннулировать участие Заказчика в тренинге (без возврата уплаченных Заказчиком денежных средств) в случае установления факта передачи им материалов тренинга третьим лицам, распространения Заказчиком информации и материалов, полученных им в связи с участием в тренинге, третьим лицам, в том числе за плату. Использование информации и материалов допускается только в личных целях и для личного использования Заказчика.
5. РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКАЗЧИКА НА САЙТЕ
5.1. Предоставление Заказчику Информационной услуги возможно при условии создания им на Сайте соответствующей учетной записи. Учетная запись (регистрационный аккаунт) создается в момент покупки и должна содержать реальные фамилию, имя, отчество Заказчика, адрес его электронной почты и телефон.
5.2. Регистрация учетной записи осуществляется путем заполнения регистрационной формы. В регистрационной форме необходимо указывать подлинные имя, отчество, фамилию, адрес электронной почты и доступный телефон.
5.3. Заказчик несет ответственность за конфиденциальность пароля. При установлении Заказчиком фактов несанкционированного доступа к своей учетной записи, он обязуется в кратчайшие сроки уведомить об этом обстоятельстве службу поддержки Исполнителя по адресу: koshin@fin-plan.org или по телефону, указанному на Сайте в разделе «Контакты».
6. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ
6.1. Исполнитель обязуется предоставлять круглосуточный доступ Заказчику к Сайту с использованием учетной записи Заказчика (за исключением краткосрочных и редких случаев проведения профилактических работ на Сайте, хостинге Сайта) в течение всего времени существования Сайта.
6.2. Исполнитель несет ответственность за хранение и обработку персональных данных Заказчика, обеспечивает конфиденциальность этих данных в процессе их обработки и использует их исключительно для качественного оказания Информационной услуги Заказчику.
6.3. Исполнитель гарантирует предоставление Заказчику полной и достоверной информации об оказываемой услуге по его требованию.
6.4. Максимальная длительность онлайн-тренинга составляет 365 дней с момента оплаты. По истечении этого срока участие в скайп-сессиях, а также проверка домашних заданий (если эти услуги были приобретены в рамках соответствующего Пакета, но не были оказаны в течение 365 дней с момента оплаты) могут быть осуществлены лишь за дополнительную плату и при наличии у Исполнителя ресурсов и времени. При этом доступ к материалам онлайн-тренинга остается открытым для Заказчика в течение всего времени существования Сайта.
6.5. В случае, если Заказчик по независимым от Исполнителя причинам не смог воспользоваться материалами онлайн-тренинга информационная услуга считается оказанной.
6.6. Исполнитель оставляет за собой право в любой момент изменять длительность тренинга и условия настоящей Оферты в одностороннем порядке без предварительного уведомления Заказчика, публикуя указанные изменения на Сайте, не позднее 5 дней со дня их внесения (принятия). При этом, новые условия действуют только в отношении вновь заключенных договоров.
6.7. Исполнитель вправе заблокировать учетную запись Заказчика в случае нарушения им правил тренинга (п. 4.7, 4.8 настоящего Договора) без возвращения внесенной платы.
7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА
7.1. Заказчик обязан предоставлять достоверную информацию о себе в процессе создания учетной записи (регистрации) на Сайте.
7.2. Заказчик обязуется не воспроизводить, не повторять, не копировать, не продавать, а также не использовать в каких бы то ни было целях информацию и материалы, ставшие ему доступными в связи с оказанием Информационной услуги, за исключением личного использования.
7.3. Заказчик имеет право применять полученные знания и навыки на практике.
7.4. Заказчик обязан поддерживать в исправном техническом состоянии оборудование и каналы связи, обеспечивающие ему доступ к Сайту, иметь функционирующий доступ в Интернет входить на Сайт под своим аккаунтом одновременно только с одного устройства (персонального компьютера, планшета, телефона). Нарушение данного пункта может расцениваться как факт передачи доступа третьим лицам (п.4.8.) и повлечь за собой аннулирование доступа к материалам онлайн-тренинга.
8. РАССМОТРЕНИЕ ПРЕТЕНЗИЙ. ВОЗВРАТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
8.1. Исполнитель не несет ответственности за непредставление (некачественное предоставление) Информационной услуги по причинам, не зависящим от Исполнителя.
8.2. Возврат денежных средств не осуществляется в случае, если Заказчик не применяет полученные теоретические знания на практике. Также возврат денежных средств не осуществляется после получения Заказчиком доступа к закрытому обучающему сайту (то есть получения паролей доступа к закрытой зоне сайта, где находятся записи тренинга), и расположенной на нем информации. Данные условия безоговорочно принимаются Сторонами.
8.3. Возврат денежных средств осуществляется Исполнителем в случае, если Заказчик совершил 100% предоплату получения Информационной услуги, но Исполнитель отказался от оказания информационной услуги Заказчику по любой из причин.
9. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
9.1. Исполнитель и Заказчик, принимая во внимания характер оказываемой услуги, обязуются в случае возникновения споров и разногласий, связанных с оказанием Информационной услуги, применять досудебный порядок урегулирования спора (переговоры, переписка). В случае невозможности урегулирования спора в досудебном порядке стороны вправе обратиться в суд города Пенза.
9.2. За неисполнение либо ненадлежащее исполнение обязательств по настоящей Оферте, стороны несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
10. ГАРАНТИИ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННОЙ УСЛУГИ
10.1. Заказчик, принимая условия настоящей Оферты, принимает на себя также риск неполучения/недополучения прибыли и риск возможных убытков, связанных с использованием знаний, умений и навыков, полученных Заказчиком в ходе оказания Информационной услуги.
10.2. Гарантируя успешность применения полученных знаний, умений и навыков, а также получение Заказчиком Информационной услуги определенной прибыли (дохода) с их использованием (реализацией) в определенном либо неопределенном будущем, Исполнитель не несет ответственности за неполучение прибыли (дохода), получение прибыли (дохода) ниже ожиданий Заказчика, а также за прямые и косвенные убытки Заказчика, поскольку успешность использования Заказчиком полученных знаний, умений и навыков зависит от многих известных и неизвестных Исполнителю факторов, таких как: целеустремленности, трудолюбия, упорства, уровня интеллектуального развития, творческих способностей Заказчика, других его индивидуальных качеств и персональных характеристик, что безоговорочно принимается обеими сторонами.
11. СРОК ДЕЙСТВИЯ ОФЕРТЫ. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Настоящая Оферта вступает в силу с момента опубликования на Сайте в сети Интернет и действует до момента отзыва/изменения Оферты Исполнителем.
Наименование организации Индивидуальный предприниматель КОШИН ВИТАЛИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
ИНН 583708408904
ОГРН 316583500057741
Расчетный счет 40802810400000005323
Банк АО «Тинькофф Банк»
Юридический адрес Банка Москва, 123060, 1-й Волоколамский проезд, д. 10, стр. 1
Корр. счет Банка 30101810145250000974
ИНН Банка 7710140679
БИК Банка 044525974

  • О компании
    • О компании
      • Обращение председателя совета директоров
      • Взгляд в будущее
      • Достижения
      • Экскурсии на ММК
    • Группа ММК
      • О Группе
      • Структура Группы
      • Перечень обществ Группы
    • Электронный документооборот с контрагентами
    • Энергетический менеджмент
      • Энергетическая политика
      • Сертификат cоответствия
    • Социальная ответственность
      • Социальный отчет
      • Охрана труда и промышленная безопасность
        • Политика в области ОТ и ПБ
        • Сертификат соответствия
        • Стратегия в области ОТ и ПБ
      • Экология
        • Экологическая политика
        • Природоохранная деятельность
        • Экологический менеджмент
        • Сертификат соответствия
        • Отчеты
      • Социальная сфера
        • Направление
        • Здравоохранение
        • Культура
      • Благотворительность
        • Программа
        • БОФ «Металлург»
        • Сторонние организации
        • Дом «Ветеран»
        • Помощь пенсионерам
      • Спорт и отдых
        • Программа
        • ДООК
        • Санаторий «Юбилейный»
        • Санаторий «Металлург»
        • СП «Южный»
        • ОСК ГЛЦ «Абзаково»
        • ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск»
        • ООО «Аквапарк»
        • ХК «Металлург»
    • Персонал
      • Кадровая политика
      • Развитие персонала
      • Вакансии
    • История
      • Были горы Магнитной
      • Строительство Магнитки
      • Тыл — фронту
      • После войны
      • Вхождение в рынок
      • Новые рубежи Магнитки
      • Хронология
      • Репринт книги 1937 года
    • Видео
  • Корпоративное управление
    • Корпоративное управление
    • Структура органов управления
      • Состав акционеров
      • Общее собрание акционеров
      • Совет директоров
      • Комитет по аудиту
      • Комитет по кадрам и вознаграждениям
      • Комитет по стратегическому планированию
      • Комитет по охране труда, промышленной безопасности, экологии
      • Правление
      • Генеральный директор
    • Корпоративный секретарь
    • Внутренние документы
      • Устав
      • Кодекс корпоративного управления
      • Положения, утверждаемые ОСА
      • Положения, утверждаемые СД
      • Политика обработки персональных данных
    • Аудитор
    • Регистратор
    • Раскрытие информации
      • Ежеквартальные отчеты
      • Списки аффилированных лиц
      • Существенные факты
      • Решения Совета директоров
      • Эмиссионные документы
      • Материалы к собранию акционеров
      • Перечень инсайдерской информации
      • Отчет о платежах в пользу государства
    • Банковские реквизиты
    • Соглашение о конфиденциальности
  • Покупателям
    • Интернет-магазин
      • Вход в Интернет-магазин
      • Помощь по работе в Интернет-магазине
      • Информация о продажах
      • Документация
    • Сбытовая политика
    • Продукция
      • Заявка
      • Условия поставки
      • Реализация прочей продукции.Электронный сбор заявок
    • Сертификаты соответствия
    • Металлопродукция в наличии
      • Порядок реализации продукции из наличия
      • Договор на поставку металлопродукции
    • Информация для покупателя
    • Информационное обслуживание
    • Контакты для покупателей
    • Книга предложений
    • Проверка подлинности сертификата качества
    • Претензионная работа
      • Классификация дефектов
    • Раскрытие информации о регулируемых видах деятельности
    • Реализация неликвидов
    • День покупателя
  • Поставщикам
    • Как стать поставщиком
    • Новости поставщикам
    • Документы
    • Торговая площадка
    • Тендеры на поставку сырья, материалов и оборудования
    • Перечень закупаемой продукции
    • Поставщикам лома черных металлов
    • Книга предложений
    • Требования к закупаемой продукции
    • Тендеры по выбору исполнителя работ
    • День открытых дверей
    • Контакты
    • Мобильное приложение поставщика
    • Инструменты финансирования поставщиков
  • Инвесторам
    • Кратко о компании
    • Акции
      • Инструменты для инвесторов
      • Акции и ГДР
      • Дивиденды
      • Аналитики
      • Депозитарий
    • Облигации
    • Финансовые и операционные результаты
      • Финансовая отчетность по МСФО
      • Финансовая отчетность по РСБУ
      • Финансовые и операционные показатели
    • Годовые отчеты и презентации
      • Презентации
      • Годовые отчеты
      • Интерактивный годовой отчет за 2009 год
      • Интерактивный годовой отчет за 2010 год
      • Интерактивный годовой отчет за 2011 год
    • День инвестора
    • Финансовый календарь
    • Вопросы и ответы
    • Контакты
  • Пресс-центр
    • Новости
    • Публикации
    • Социально-имиджевые проекты
    • Фотогалерея
      • События
      • Производство
      • Социальная сфера
    • Подписка
  • Контакты
    • Справочная
    • Контакты для инвесторов
    • Контакты для покупателей
    • Контакты для поставщиков
    • Контакты для прессы
    • Контакты для акционеров
    • Обратная связь
    • Техническая поддержка клиентов
    • Горячая линия директора по безопасности