Военно политическое управление

Структура

Главное военно-политическое управление Вооруженных Сил Российской Федерации предназначено для организа­ции в Вооруженных Силах военно-политической работы, направленной на реализацию государственной политики в области обороны, поддержание в Вооруженных Силах морально-политического и психологического состояния, правопорядка и воинской дисциплины, формирование идейно убежденной личности военнослужащего, сплоченных воинских коллективов, способных к выполнению задач по предназначению в любых условиях обстановки, а также для руководства в пределах своих полномочий военно-политическими органами.

Основные задачи:

1) совершенствование в Вооруженных Силах системы военно-политической работы, организация военно-политической работы в ходе повседневной деятельности, подготовки и применения Вооруженных Сил;

2) формирование военно-политических органов, подбор, подготовка и расстановка кадров военно-политических органов;

3) организация работы по поддержанию воинской дисциплины в Вооруженных Силах и профилактике правонарушений;

4) организация военно-политической пропаганды и агитации в Вооруженных Силах;

5) организация в Вооруженных Силах военно-патриотической работы;

6) организация военно-социальной работы в Вооруженных Силах;

7) организация культурно-досуговой работы в объединениях, соединениях, воинских частях и организациях Вооруженных Сил;

8) организация психологической работы в Вооруженных Силах;

9) организация работы с традиционными религиозными объединениями Российской Федерации в целях реализации личным составом Вооруженных Сил конституционного права на свободу вероисповедания с учетом особенностей военной службы;

10) организационно-техническое обеспечение деятельности Общественного совета при Министерстве обороны;

11) организация в Министерстве обороны деятельности по во­просам работы с ветеранами, общественными объединениями вете­ранов Вооруженных Сил;

12) организация обеспечения войск (сил) техническими сред­ствами, полиграфическим оборудованием, культурно-досуговым имуществом по номенклатуре Главного военно-политического уп­равления;

13) организация геральдического обеспечения Вооруженных Сил.

ГВПУ: назад, в будущее?

Новость о вроде бы возрождении института замполитов/военных комиссаров или как еще, всколыхнула военные и околовоенные круги. И есть с чего.

Собственно, то, что наши военные признали полный крах как системы военных психологов, так и работников с личным составом, это неплохо. Какой смысл в изобретении очередного велосипеда, если они по улицам катаются уже сколько лет?
Ну что же, строили мы строили и наконец… Нет, не построили, воссоздали? Главное военно-политическое Управление ВС РФ! 30 июля соответствующий указ президента Владимира Путина опубликован на официальном портале правовой информации.
«Назначить генерал-полковника Андрея Картаполова заместителем министра обороны РФ — начальником Главного военно-политического управления ВС РФ, освободив его от занимаемой должности».
Судя по личности генерала, назначенного на вновь появившуюся должность, управление не рядовое. Заместитель министра во главе. Андрей Картаполов не просто генерал. Он весьма качественный, не кабинетный генерал.

Назначение воспринимаем с одобрением. На предыдущей должности (начальник ЗВО) Картаполов показал себя грамотным военным, так что ему вполне по силам попробовать вытащить новорожденный проект.
В его послужном списке не только командование соединениями на уровне армии и округов, но и служба в штабах различных уровней, включая Генеральный штаб ВС РФ. Да и командование группировкой в Сирии никто не забыл.
Так что же произошло? Министр обороны Шойгу решил возродить ГлавПУр? «Замполиты-политруки, а по-прежнему комиссары» возвращаются в подразделения? Опять представители партии в армии? Какой партии? Вопросов возникло множество. Ответов же Министерство обороны и сам новоиспеченный начальник ГлавВПУ не дает.
Первый, и, наверное, самый важный вопрос — стоит ли ожидать в ближайшее время «нашествия» замполитов в армию?
Ответ, по нашему мнению, очевиден. Нет! Почему? Да просто потому, что их, этих самых замполитов, нет в наличии. Просто физически нет. И взять неоткуда.
В СССР существовала отлаженная система подготовки политработников. Целая сеть военно-политических училищ готовила замполитов для различных родов и видов войск. То есть в войска приходили не просто политработники, а люди, имеющие какие-то знания в конкретных военных областях.
При этом политработники были достаточно обособленной кастой в армии. Даже повышение в воинском звании и продвижение по службе зависели в большей мере от решения вышестоящего политического органа, чем от командира подразделения или части.
Некоторую ясность в этот вопрос внес сам новый начальник управления генерал Картаполов. 1 сентября 2018 года состоялась встреча начальника Политуправления с курсантами Военного университета министерства обороны.
Встреча началась с поздравления курсантов от имени министра обороны с началом учебного года. А затем генерал Картаполов рассказал об управлении и предстоящих задачах по его формированию.
По словам генерала, формирование структуры управления должно закончиться к 1 марта 2019 года. И включает эта работа три этапа.
Первый этап. До 1 октября 2018 года ликвидируется Главное управление по работе с личным составом. Сотрудники этого управления после прохождения соответствующей переаттестации войдут в состав ГВПУ ВС РФ.
Будут сформированы 7 управлений и одна (военно-геральдическая) служба. На базе расформированного управления по работе с личным составом будет создано направление. Направление воинской дисциплины и профилактики правонарушений.
В состав ГВПУ так же переходят Военный университет, департамент культуры и управление по работе с обращениями граждан.
Второй этап. До 1 декабря 2018 года создается структура политических органов на всех уровнях Вооруженных сил Российской федерации вплоть до полков.
Особо подчеркиваем этот нюанс. «Вплоть до полков» — это сверху вниз. То есть полковые политработники – это будет (пока) низшая ступень. Дальше посмотрим.
Третий этап. До 1 марта 2019 года организуется система подготовки кадров для политических органов на базе Военного университета и военно-учебных заведений видов и родов войск. Тут необходимо заметить одну маленькую деталь.
Обучение, по словам Картаполова, будет проводиться по новым федеральным государственным образовательным стандартам, разработанным с учетом предложенной модели военно-политического работника.
Кто-нибудь сможет объяснить, какой модели должен быть современный военно-политический работник? Наверное, эта модель суперзасекречена. Ну не «УАЗ-Патриот», в конце концов…
Гораздо лучше у генерала получилось объяснение цели создания Главного управления.
«Главная цель создаваемых военно-политических органов заключается в формировании воина-государственника — надежного и преданного защитника Отечества, носителя традиционных духовно-нравственных ценностей российского общества — государственности, духовности и патриотизма!».
Правда, и тут возникает вполне резонный вопрос о политической составляющей работы. Скорее можно говорить о новой идеологической составляющей нашего государства. Государственность, духовность, патриотизм!
Правда, для разговора об идеологической составляющей надо принять на государственном уровне именно государственную идеологию. Тогда все встанет на свои места.
А что, возможно, вполне подходящий для нашей страны комплект. Немного плагиатом, правда, попахивает. Православие, самодержавие, народность. Но думается, министр просвещения Российской империи Сергей Семенович Уваров не обидится. С французским «Свобода, равенство, братство» у нас как-то не получалось. Несколько раз.
Озвучена и основная цель работы будущих «замполитов».
«Основными задачами должны быть формирование идейно убежденной, сильной духом личности военнослужащего, сплоченных воинских коллективов, способных к выполнению задач по предназначению в любых условиях обстановки, формирование патриотического сознания военнослужащих, гражданского персонала вооруженных сил, а также военно-патриотическая работа со всеми гражданами России и прежде всего с молодежью».
Если честно, пытался найти в выступлении генерала упоминание политической составляющей в работе его управления. Пришлось склонить голову перед знаниями и умениями нового руководителя политического (!) управления.
Не нарушил генерал закона! Ведь в Законе «О статусе военнослужащих» (ст.10, п.7) прямо сказано о запрете военнослужащим участвовать в работе политических партий: «…использовать служебное положение в интересах политических партий и общественных, в том числе религиозных, объединений, а также для пропаганды отношения к ним».
В целом же создается такое впечатление, что Министерство обороны вначале создало что-то, а потом заблудилось в названиях и попытках разобраться, что, собственно, было создано.
И получается, что, несмотря на букву «П», означающую «политическое» в названии, нет в ГВПУ политической составляющей. По крайней мере, пока. И идеологической нет, так как нет официальной идеологии. Есть только воспитательная.
Неплохо, возможно, что этот странный парадный пиар-проект «Юнармия» тоже попадет под юрисдикцию ГВПУ. Возможно, Картаполов сможет придать этому нелепому, но красивому внешне созданию какой-то импульс на реальные дела.
Если же копировать советскую систему, то копировать полностью, по-хорошему. От «добровольных обществ» содействия всем и вся, до действительно «замполитов-воспитателей».
Тогда не возникнет пропасти, которая существует сегодня. Пропасти между образованием и воспитанием. Воспитатели будут воспитателями в школе, в лицеях, в вузах, в армии, а не аниматорами-вдохновителями публики, как сегодня.
Может, поэтому руководить «новорожденным» поставили именно такого генерала. Из хронических победителей. Андрей Валериевич Картаполов как-то не обучен проигрывать. Значит, очень возможно, толк будет.
В любом случае, мы от души желаем Андрею Валериевичу успехов на новом поприще. Хотя, признаемся, даже наполовину не можем себе представить все, с чем ему придется столкнуться.

ВНИМАНИЕ!

Материалы для дистанционного обучения Вы можете найти в разделе информация.

История ГПОУ «Горловский многопрофильный техникум 37» берёт своё начало в сентябре 1966 года. Именно тогда было основано Городское профессионально-техническое училище №37 с целью подготовки кадров для предприятий химической промышленности. В 1971 году ГПТУ №37 было реорганизовано в Среднее профессионально-техническое училище №37.

Постоянное развитие ОАО «Концерн Стирол», строительство в 90-е годы новых высокоавтоматизированных производств аммиака, карбамида, серной и азотной кислот требовали постоянного повышения качества подготовки персонала, способного освоить современные технологии и ремонт сложного оборудования. Учитывая нужды базового предприятия и отрасли, приказом Министерства образования Украины № 157 от 15.08.91 года, СПТУ №37 было преобразовано в Высшее профессиональное училище №37.

С целью внедрения ступенчатой подготовки специалистов по сквозным учебным планам, переподготовки специалистов, эффективного использования материально — технической базы, учебно-методического обеспечения, приказом Минобразования Украины №6 от 11.01.97 г. создан учебный научно-производственный комплекс в составе Украинского государственного химико-технологического университета, ВПУ №37 и ОАО «Концерн Стирол». Для роста качества подготовки выпускников и повышения квалификации, работающих на производстве сварщиков, была проведена большая работа:

  • Создана и аккредитована лаборатория металлов и сваривания;
  • Создана аттестационная комиссия сварщиков (члены комиссии прошли подготовку и получили удостоверение Украинского аттестационного комитета сварщиков).
  • И, как результат, создан аттестационно-диагностический центр и получено разрешение аттестации сварщиков на допуск к работам на котлах, газопроводах, грузоподъемных кранах.

Одно из важных направлений работы в эти годы — переподготовка и повышение квалификации взрослого населения, за год обучалось до 500 человек.

Уровень подготовки рабочих всегда был высоким и подтверждался победами студентов на конкурсах профмастерства и олимпиадах.

Особое внимание всегда отводилось сохранению и улучшению здоровья ребят. С 1989 года начал работать спортивно — тренажерный комплекс и был налажен выпуск спортивных тренажеров. На протяжении 20 лет мы — победители городских и областных спартакиад, лидеры по развитию и пропаганде силового троеборья (пауэрлифтингу). В этом виде спорта подготовлены 25 мастеров, много разрядников. Среди наших студентов – есть чемпионы Европы и Мира! В 1999, 2001, 2004 годах ВПУ №37 признавалось лучшим в физкультурно — массовой и оздоровительной работе среди ПТОУ Украины. В 2006 году Горловское высшее профессиональное училище стало победителем Всеукраинского конкурса — защиты современной модели учебного заведения — «Школа содействия здоровью».

За годы работы мы подготовили более 20 тысяч квалифицированных рабочих и младших специалистов. В учебном заведении работает почти 100 педработников. Треть из них – специалисты высшей категории.

В 2017 году Горловское высшее профессиональное училище Приказом Министерства образования и науки ДНР №493 от 05.05.2017 года переименовано в ГПОУ «Горловский многопрофильный техникум 37».

ГПОУ «ГМТ 37», являясь правопреемником ГВПУ, сохраняет традиции и одерживает новые победы в профессиональном мастерстве, спорте, художественном творчестве. Студенты нашего техникума побеждали в Республиканских конкурсах в 2016, 2017, 2018, 2019 годах! На областных конкурсах мы тоже лучшие:

  • Электрики – в 2016, 2017, 2018,2019 годах;
  • Слесари-ремонтники – в 2019 году;
  • Электромонтёры – в 2018 году!

ГПОУ «Горловский многопрофильный техникум 37» уважает прошлое, ценит настоящее и думает о будущем. История наших побед продолжается!

5 советов новоиспеченному начальнику отдела

Хочу поделиться 5 важными, на мой взгляд, вещами, которые должен осознать специалист, внезапно ставший начальником своего отдела. Это скорее напутствие, психологическая накачка, чем конкретные методики, но как мне кажется, карьерные изменения — момент для изменений внутренних. Мне самому повезло стать начальником нового отдела, созданного из сотрудников, занятых определенным направлением, и вот что я успел для себя уяснить.

Не дорожите своим местом

Ваша позиция не самоценна — ценен ваш вклад в дело, пока вы на этой позиции. Цепляться за место, какие бы выгоды оно ни приносило — разрушительно для вашей личности и карьеры.
Вам может показаться большой удачей, что вас сделали руководителем. Удачей, сравнимой с выигрышем в лотерею, удачей, которую нужно хватать и держать как только возможно. Это ошибочная позиция: ваш шеф не идиот, он выбрал вас на это место за ваши качества, а не методом научного тыка. (Если ваш шеф идиот, это тоже довольно сложно считать удачей — бегите оттуда скорее). Ваши качества непостоянны, как и обстоятельства снаружи, и шеф точно так же может решить сместить вас с этой позиции.
Будут времена, когда вы возненавидите своё кресло и все те нудные и тяжелые обязанности, которые к нему прилагаются. Ваша руководящая позиция — всего лишь этап в вашей жизни, такой же, как любой другой. Если ваша жена беременна, вы же не станете надеяться, что она походит еще годик-другой с этим милым животиком — наоборот, вы приложите все усилия, чтобы беременность закончилась успешно и в срок, какой бы долгой она ни казалась. С работой то же самое — как бы ни был приятен сам факт перехода на руководящую должность, пытаться там удержаться ради самого факта глупо, а вот стараться принести максимум пользы — это правильно.
В свою очередь, уход с руководящей должности — не катастрофа, если вы уверены, что всё делали правильно. Если вы такой же стоящий специалист, каким были — вы не пропадете и не прогадаете.

Говорите, как сделать, а не делайте.

Возглавив отдел, вы, разумеется, несете отвественность за его эффективную работу. Но будет большой ошибкой систематически обеспечивать эту эффективность личными усилиями.
Да, скорее всего, вас выбрали на роль руководителя из-за огромного опыта и навыков. И теперь ваша задача — не применять эти навыки лично, а сделать так, чтобы они были в таком же объеме у как можно большего числа ваших сотрудников.
Начальник транспортного цеха лично не доставляет клиентов в разливочную прямо к штуцеру. Он следит за тем, чтобы водители Ларионов и Кутько не забывали о своей работе.
Главной ошибкой новоиспеченного руководителя будет делать всё что надо и как надо за своих сотрудников молча. Вы действительно можете и должны применить свои навыки и опыт для прямого участия в сложных ситуациях, но при этом прежде всего ситуация должна быть такова, что ваш сотрудник уже не справился и наверняка не справится в ходе следующей попытки, и только поэтому вы вмешиваетесь. Сотрудник должен узнать, что именно пошло не так и как это обнаружить в следующий раз, а также что нужно сделать в такой ситуации и почему, и каков будет результат. На его глазах вы должны продемонстрировать этот предсказуемый результат — только так достигается авторитет.
Во всех остальных ситуациях верьте: если вы точно знаете, как совершить ту или иную рядовую операцию лучше всего, сотруднику можно поручить ее выполнение (по возможности без ценных указаний с вашей стороны). Он либо справится, либо нет — и вот тогда вы сможете проявить себя как хороший начальник, а не рядовой сотрудник.

Люди — не машины

ИТ-шникам особенно свойственно отношение к окружающим, как к компьютерам из мяса. Компьютер устроен так, что когда ты даешь ему одну и ту же программу, он производит одинаковый результат. Парни в свитерах склонны ожидать того же от людей, но человек — живое существо, живущее своим непостоянством (и не будь у нас этого свойства, лично вы бы до сих пор пачкали пеленки, а не читали эту статью).
Ваши сотрудники будут неправильно интерпретировать ваши указания, проявлять различную трудоспособность в разные дни, болеть, ссориться, лениться, менять род деятельности, косячить и не высыпаться. Это живые люди, и это та элементная база, с которой вам в ближайшее время предстоит работать. Игнорировать эти суперспособности людей не получится — вам придется работать напрямую с каждым фактом таких проявлений, а иначе ваш отдел под угрозой. Постарайтесь принять и по возможности полюбить этот новый аспект вашей работы.
Именно вам, а не кому-то еще, придется разбираться с личными проблемами ваших сотрудников, давать или не давать отгул кому-то, ругать кого-то (лично, в глаза) за косяки и недоработки, хвалить кого-то (при всем честном народе) за хорошую работу, разбирать ссоры и претензии, назначать выходные и рабочие дни (а также до скольки работаем 31 декабря — и работаем ли вообще), поздравлять с днями рождений и свадьбами, увольнять — вобщем, вся кадровая работа теперь ваша. Заранее выясните, как решаются все эти вопросы в вашей компании. Задумайтесь, хорошо ли шли эти дела, пока вы еще не были руководителем — если что-то можно было сделать лучше, то вот он, ваш шанс проявить себя. И не ждите, что люди будут как заведенные каждый день по восемь часов тарабанить всю рабочую рутину, даже если вы каждого научили, как это делать. Они найдут миллион причин сделать по-другому.

Чтобы снизить влияние человеческого фактора на работу вашего отдела, регулярно думайте об автоматизации рутинных операций.

Считайте. Записывайте. Храните.

Вашему шефу будет интересно, как идут дела, да и вам самим тоже. Работа на руководящей должности подвергнет вашу память суровым испытаниям — даже если вы уверены, что раньше она вас не подводила, теперь настает время найти запасные варианты для хранения фактов.
Устной договоренности недостаточно. Даже если вы поговорили с кем-то, и точно договорились, и оба точно помните о чем договорились, всё равно пришлите email с точным указанием формулировок, о которых вы смогли договориться. Будьте маниакально последовательны с этой техникой особенно при разговорах с начальством. Поговорили — осознали — email.
Если вы что-то важное для себя обдумали — пришлите email о результатах самому себе. Если случилось ЧП — правильно будет, если оно отражено в соответствующих журналах, багтрекерах, вики и так далее. Ну или хотя бы в виде email самому себе. И вообще, начните вести дневник своего отдела — что случилось за прошедший день, неделю, месяц, почему это важно. Через полгода вы скажете себе спасибо.
Рано или поздно от вас потребуют отчетности — подумайте, какие цифры служат показателями вашей работы, с помощью каких показателей можно увидеть проблемы в отделе. Как температура у человека: если выше 37 градусов, значит болеет, если ниже 30 или выше 42 — умер. Теперь подумайте, что можно измерять в вашей работе для выявления опасных тенденций. Начните собирать эти цифры, даже если никто от вас этого пока не требует — лучше быть способным их предоставить, чем сидеть над внезапным отчетом всю ночь с горящими штанами. Прочитайте, что такое KPI.
Да, это неприятно, но бюрократия — теперь часть вашей работы, лично ваша обязанность. Опять-таки, ее можно возложить на плечи автоматики, если вы сами хорошо знаете, что и как нужно записывать и считать. Не пожалейте на автоматизацию несколько часов, чтобы сэкономить себе дни. Часть этих обязанностей можно возложить на своих сотрудников, но просто подумайте, какой объем бюрократии вы бы сами вытерпели, будучи сотрудником — и всеми силами старайтесь не превышать этого порога.

«Не пытайся ударить, а бей.»

Каким бы хорошим руководителем вы ни мечтали стать, вы всё равно настолько хороши, насколько можно об этом судить по вашему отделу. Важны дела, а не намерения. Никого вообще не интересует, что вы там хотели сделать, что думали бессонными ночами, какие тренинги и семинары посещали, какую книгу прочли и видео посмотрели. Прочитайте хоть все на свете, но пока вы не делаете ничего со своим отделом или делаете что-то не то, ваша работа над собой равноценна корню из минус единицы.
Если вас сдерживает страх, помните, что страх — это не то, чего от вас здесь ожидают. Страшно всем и каждому, а руководитель — вы. И решать вам. Твердое решение — ваш основной продукт на этом месте. Вы можете ошибаться — и тогда система подведения отчетности и внимательное отношение к вам руководства не позволят ошибке нанести слишком большой урон. Вы со временем научитесь смотреть в корень причин, которые вас привели к тем или иным решениям, и вырабатывать верные решения систематически (даже если вы их принимаете, подбрасывая монету).
Но если вы колеблетесь, укрываете проблемы, уходите от решений — вы работаете против себя и никто вам не поможет.
На этом всё. Искренне желаю вам удачи и благоразумия.

Главпур вернулся. Чем обернется воссоздание политического управления российской армии

К «Новому миру» Епишев, начальник Главпура, моментально занял резко враждебную позицию. Это из дневника Алексея Кондратовича, заместителя главного редактора в лучшем из советских литературных журналов. В «Новом мире» он занимался работой тяжелой и неблагодарной: поддерживал контакты с цензурными ведомствами, отстаивая позицию издания. Самым непримиримым из них было Главное политическое управление Советской армии и Военно-морского флота СССР (Главпур), что и неудивительно, ведь милитаризм и культура в принципе несовместимы. Если настоящая армия, по словам того же Епишева, должна готовиться к войне, то лютыми ее врагами в авторитарном государстве становятся настоящие писатели с их дезориентирующей военнослужащих злостной пропагандой гуманизма. Ну и, понятное дело, в лобовом столкновении с профессиональной армией охранителей, возглавляемой непреклонными генералами, деятели культуры обречены.

Ошибется тот, кто решит, что при позднем Путине у нас воссоздается одна лишь советская власть. Штурм «рейхстага» под Москвой и батюшки, окропляющие ядерные ракеты, любого Суслова повергли бы в ужас

Правда, эта квазивойна протекает не только в тех кабинетах и на тех собраниях, куда, как на службу, ходил заместитель Твардовского. Битва еще протекает в истории, и тут проигравшие обыкновенно берут реванш. Они ведь записывают сказанное в кабинетах и с высоких трибун, они ведут дневники, куда заносят каждодневные свои унижения и беды, и хроника удушения годы спустя оборачивается для победителей кромешным позором.

Тогда намертво забытый Епишев ежели где и продолжает жить, то в этих летописях. С прямыми цитатами из его речей и инспированных Главпуром статей в какой-нибудь «Красной звезде». А также в мелких сносках, без лупы не разберешь, к большим биографическим текстам о писателях, которых генералитет безжалостно давил или великодушно пытался учить уму-разуму. Дескать, всякое выступление, проявляющее неуважение к офицеру, не способствует воспитанию личного состава, не надо нам таких выступлений.

Нынешняя гибридная эпоха всеядна, и ошибется тот, кто решит, что при позднем Путине у нас воссоздается одна лишь советская власть. И агитпроп сегодня другой, куда более раскованный, что ли, и военно-патриотическое воспитание со штурмом «рейхстага» под Москвой и батюшками, окропляющими ядерные ракеты, любого Суслова повергло бы в ужас. А что касается цензуры, то происходящее с ней в наши дни практически невозможно осмыслить.

С одной стороны, она запрещена Конституцией, чего бы никакой Андропов не потерпел, и до сих пор еще теплится жизнь в изданиях, где публикуются явно крамольные статьи. С другой стороны, в судах наших сурово карают за лайки и репосты, подобного чему никогда не было, даже во времена опричнины. Главпур, созданный в 1918 году, упразднен в августе 1991 года, и до сих пор считалось, что его как бы и нету.

До минувшего понедельника.

Фото: Georges De Keerle/Getty Images

30 июля президентским указом эта структура воссоздана под тем же примерно названием — Главное военно-политическое управление Минобороны РФ, и уже известно имя нового начальника. Им станет 11-й заместитель Шойгу генерал-полковник Андрей Картаполов, в обязанности которого будут входить государственно-патриотическое воспитание и культурно-досуговое окормление бойцов. «В условиях глобального информационно-психологического противоборства неизмеримо возрастает роль морально-политического единства армии и общества», — не вполне по-русски, но доходчиво разъясняет обстановку зампредседателя Общественного совета при Минобороны Александр Каньшин, и потому учрежден новейший Главпур, который «будет организовывать, проводить и отвечать за морально-идеологическую составляющую в российской армии, тщательно учитывать в своей деятельности общественно-политическую ситуацию в стране, умело направлять энергию армейских коллективов на укрепление обороноспособности страны и повышение боеготовности войск».

Короче, управление под руководством Картаполова займется сохранением и приумножением патриотических традиций, как отмечено в указе, и это значит, что бесценный опыт Епишева опять востребован. Опровергая наши высокомерные исторические тезисы, он из бесславных сносок вновь призывается в строй. На современном, конечно, этапе, со всеми его «подмосковными рейхстагами», батюшками, возносящими молитвы во славу радиоактивного пепла, и рок-фестивалями под грохот танков, сопровождаемый образцово-показательными драками десантников.

Впрочем, нельзя сказать, что эта новость прямо повергает в шок независимого наблюдателя. Наоборот. Свежая новость про Главпур вызывает даже какое-то чувство удовлетворения, если использовать словарь застойных времен. А также радость узнаванья, если использовать поэтический словарь. Еще вчера, согласитесь, было несколько странно созерцать российскую армию в ее нынешнем состоянии, в эпоху победоносных оккупационных войн и перманентного реконструирования прошлых викторий — и без Главпура.

Патриотическое отупение никого еще не доводило до добра, в том числе и солдат. Особенно в такие годы, когда начальство склоняется к мысли превратить в казарму целую страну

Архаика, соединенная с ракетами на ядерном топливе, вроде торжествовала в ней повсеместно, но чего-то очень важного не хватало. Теперь эта недоработка устранена. Теперь воцаряется гармония.

Неясно лишь, надо ли в обозримом будущем ожидать, что генерал Картаполов начнет вмешиваться в редакционную политику недобитых оппозиционных изданий и пресекать их чтение в воинских частях. Как раньше генерал Епишев своим волевым решением запрещал в армии подписку на «Новый мир». При всевластии ФСБ это, пожалуй, представляется излишним, поскольку может породить нездоровую конкуренцию между силовыми ведомствами. Хотя может и не породить. Задачи у них разные, но неприязнь к свободному слову должна как-то объединять.

В чем сомнений нет, так это в том, что для российской армии, российского общества и российской казны хорошо забытая структура во главе с 11-м заместителем станет явлением столь же вредоносным, как прежде для советских. По той причине, что патриотическое отупение никого еще не доводило до добра, в том числе и солдат. Особенно в такие годы, когда начальство склоняется к мысли превратить в казарму целую страну, которая должна готовиться к войне. Да это и не получается, как правило, и из старого дневника мы узнаем о том, сколь сладок был запретный плод для военнослужащих и как неуклонно увеличивалось в армии количество настоящих друзей журнала. До самого последнего дня, пока «Новый мир» не погиб, чтобы снова возродиться при новой оттепели — спустя каких-нибудь два десятилетия. Скоро, очень скоро по историческим меркам.