Генерал дубынин Виктор Петрович биография

Дубынин Виктор Петрович
01.02.1943 — 22.11.1992
Герой Российской Федерации

Даты указов

11.11.2003 Медаль № 803

Памятники

Надгробный памятник

Памятный знак в селе Большая Рига

Предыдущая

Дубынин Виктор Петрович ‒ начальник Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации ‒ первый заместитель министра обороны Российской Федерации, генерал армии.
Родился 1 февраля 1943 года в посёлке городского типа Мартюш ныне Каменского района Свердловской области. Русский. Его семья была сослана на поселение в Мартюш в 1937 году. Только после окончания Великой Отечественной войны они смогли вернуться в родное село Большая Рига ныне Шумихинского района Курганской области. В 1961 году окончил среднюю школу.
В Вооружённых Силах СССР с 1961 года. В 1964 году окончил Дальневосточное танковое училище в городе Благовещенск Амурской области, в 1973 году ‒ Высшие офицерские курсы «Выстрел» имени Маршала Советского Союза Б.М.Шапошникова, в 1978 году – Военную академию бронетанковых войск имени Р.Я.Малиновского, в 1984 году – Военную академию Генерального штаба Вооружённых Сил СССР имени К.Е.Ворошилова.
Командовал учебным танковым взводом учебного танкового полка гвардейской учебной танковой дивизии Белорусского военного округа, с 1970 года ‒ командир учебной танковой роты. С 1971 года ‒ командир танкового батальона 32-го танкового полка 29-й танковой дивизии. С 1975 года ‒ начальник штаба ‒ заместитель командира 93-го гвардейского танкового полка. С 1976 года ‒ командир 32-го танкового полка. В 1979-1982 годах ‒ командир 8-й гвардейской танковой дивизии.
С 1984 года ‒ первый заместитель командующего 32-й, затем 40-й армией. С 30 апреля 1986 года по 1 июня 1987 года ‒ командующий 40-й общевойсковой армией Туркестанского военного округа. Войска армии составляли основную часть ограниченного контингента группировки советских войск в Демократической Республике Афганистан. Одновременно, с января 1987 года он являлся уполномоченным Правительства СССР по делам временного пребывания советских войск в Афганистане.
На посту командующего армией он планировал и осуществлял основные боевые операции советских войск. В условиях частичного вывода советских войск из Афганистана, В.П.Дубынин пересмотрел тактику советских войск, перейдя от беспрерывных боевых действий по всей территории страны к последовательным тщательно подготовленным боевым операциям по уничтожению ключевых опорных пунктов моджахедов. Каждая такая операция наносила существенный урон противнику, на несколько месяцев приводила к прекращению или существенному ослаблению партизанского движения в регионах. Умел воевать «малой кровью». За год его командования армией численность безвозвратных потерь снизилась в два раза в сравнении с 1984-1985 годами.
С июня 1987 года ‒ командующий 7-й гвардейской танковой армией в Белорусском военном округе (город Борисов Минской области). С мая 1988 года ‒ начальник штаба – первый заместитель командующего войсками Киевского военного округа. С июня 1989 года ‒ командующий Северной группой войск на территории Польши, в трудных условиях кризиса власти в СССР сумел выполнить её организованный вывод из Польши.
После распада СССР, когда в мае 1992 года были созданы Вооружённые Силы РФ, Указом Президента РФ № 613 от 10 июня 1992 года генерал-полковник В.П.Дубынин был назначен начальником Генерального штаба Вооружённых Сил РФ – первым заместителем министра обороны РФ. На этом высоком и ответственном посту ему вместе с единомышленниками удалось чётко сформулировать и отстоять ядерную политику и стратегию России, обосновать важность финансирования программ по развитию Военно-Морского Флота, решить другие важные вопросы обороны России.
В последние месяцы жизни у В.П.Дубынина был обнаружен стремительно развивавшийся рак. По представлению министра обороны РФ П.С.Грачёва Указом Президента РФ № 1176 от 5 октября 1992 года В.П.Дубынину было присвоено высшее воинское звание «генерал армии». П.С.Грачёв лично приехал в больницу к В.П.Дубынину и вручил ему погоны генерала армии.
Жил и работал в городе-герое Москве. Скончался 22 ноября 1992 года. Похоронен на Новодевичьем кладбище в Москве.
Указом Президента Российской Федерации от 11 ноября 2003 года за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга, генералу армии Дубынину Виктору Петровичу присвоено звание Героя Российской Федерации (посмертно). Его семье был вручён знак особого отличия Героя Российской Федерации – медаль «Золотая Звезда» (№ 803).
Генерал-майор (1982).
Генерал-лейтенант (1987).
Генерал-полковник (30.06.1990).
Генерал армии (5.10.1992).
Награждён орденами Красного Знамени, Красной Звезды, «За службу Родине в Вооружённых Силах СССР» 2-й и 3-й степеней, медалями, а также орденами и медалями иностранных государств.
Почётный гражданин Шумихинского района Курганской области (27.02.2009, посмертно).
В городе Каменск-Уральский установлен памятник Герою. В посёлке городского типа Мартюш его именем названа улица. В селе Большая Рига Шумихинского района Курганской области открыт музей генерала армии Героя Российской Федерации В.П.Дубынина. Распоряжением Правительства РФ от 17 сентября 2003 года его имя присвоено Рязанскому военному автомобильному институту.

Дубынин Виктор Петрович

Военачальник. Герой Российской Федерации.
Первый начальник Генерального штаба ВС РФ — первый заместитель министра обороны РФ.

Виктор Дубынин родился 1 февраля 1943 года в поселке Мартюш, Свердловская область. Позднее вместе с семьей переехал в Курганскую область. После окончания школы в 1961 году поступил на службу в Советскую Армию. В 1964 году окончил Благовещенское высшее танковое командное Краснознамённое училище имени Маршала Советского Союза Мерецкова. Командовал учебным танковым взводом учебного танкового полка гвардейской учебной танковой дивизии. В 1973 году окончил Высшие офицерские курсы «Выстрел» имени Маршала Советского Союза Б. М. Шапошникова в Москве. Позднее заочно учился в Военной академии бронетанковых войск имени Р. Я. Малиновского.

После окончания училища Дубынин являлся командиром танкового батальона 32-го танкового полка 29-й танковой дивизии. Позднее назначен начальником штаба — заместителем командира 93-го гвардейского танкового полка. Затем стал командиром 32-го танкового полка. С января 1978 года занимал должность заместителя командира дивизии. Впоследствии назначен командиром 8-й гвардейской танковой дивизии в Белорусском военном округе.

После окончания Военной академии Генерального штаба ВС СССР имени К. Е. Ворошилова Виктор Петрович получил назначение на должность первого заместителя командующего 32-й армией Среднеазиатского военного округа в Казахстан. В сентябре того же года последовал новый приказ — на должность заместителя командующего 40-й армией. В 1986 году назначен командующим 40-й общевойсковой армией Туркестанского военного округа. На этом посту Дубынин планировал и осуществлял основные боевые операции советских войск. В условиях частичного вывода советских войск из Афганистана пересмотрел тактику советских войск, перейдя от беспрерывных боевых действий по всей территории страны к последовательным тщательно подготовленным боевым операциям по уничтожению ключевых опорных пунктов моджахедов.

С июня 1987 года Дубынин являлся командующим 7-й танковой армией в Белорусском военном округе. Затем занимал должность начальника штаба — первого заместителя командующего войсками Киевского военного округа. В июне 1989 года назначен командующим Северной группой войск на территории Польши. В трудных условиях кризиса власти в СССР сумел выполнить ее организованный вывод из Польши в Тверскую область.

В 1992 году генерал-полковник Виктор Петрович Дубынин назначен начальником Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации — первым заместителем Министра обороны Российской Федерации. В этом же году присвоено воинское звание генерал армии.

Генерал армии Виктор Дубынин скончался 22 ноября 1992 года. Похоронен в Москве на Новодевичьем кладбище. Спустя 11 лет после смерти командующего, в 2003 году за проявленное личное мужество и умелое руководство войсками в ходе боевых действий в Афганистане Виктору Дубынину присвоено звание Героя Российской Федерации посмертно.

Награды Виктора Дубынина

Награды Виктора Дубынина

Герой Российской Федерации

Медаль «Золотая Звезда»

Орден Красного Знамени

Орден Красной Звезды

Орден «За службу Родине в Вооружённых Силах СССР» II степени

Орден «За службу Родине в Вооружённых Силах СССР» III степени
Юбилейная медаль «За воинскую доблесть. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина»

Юбилейная медаль «50 лет Вооружённых Сил СССР»

Юбилейная медаль «60 лет Вооружённых Сил СССР»

Медаль «За безупречную службу» I степени

Медаль «За безупречную службу» II степени

Медаль «За безупречную службу» III степени

Иностранные награды

Почетный гражданин города Каменск-Уральский

закрыть Память о Викторе Дубынине Память о Викторе Дубынине

Музей генерала армии Виктора Дубынина открыт в январе 2018 года в Военно-инженерном институте Сибирского федерального университета.

В поселке Мартюш улица Виктора Дубынина.

В городе Кургане улица имени генерала Дубынина.

В селе Большая Рига Шумихинского района Курганской области музей генерала армии Героя Российской Федерации В. П. Дубынина.

Общественный фонд носит имя Героя России генерала армии Дубынина Виктора Петровича.

В Вооружённых силах Российской Федерации учреждена Премия имени генерала армии Виктора Дубынина.

В Шумихинском районе Курганской области учреждена памятная медаль имени Героя Российской Федерации Виктора Петровича Дубынина

Имя В. П. Дубынина присвоено Рязанскому военному автомобильному институту.

Памятник генералу Дубынину в городе Каменске-Уральском.

Военно-патриотический клуб «Патриот» МКОУ «Крутогорская СОШ» Курганской области носит имя Героя России генерала армии В. П. Дубынина.

Центр военно-патриотического воспитания имени генерала армии, Героя России В. П. Дубынина

закрыть 22.11.1992

Боевые действия частей и соединений 40-й армии начались практически сразу после ввода советских войск в Афганистан.
Опыта ведения боевых действий еще не было, поэтому сами условия заставили командующего армией, командиров и штабы вырабатывать такие формы, способы и тактические приемы боевой деятельности, которые позволили бы эффективно вести операции, наносить поражение противнику, обеспечивать охрану и оборону основных дорожных коммуникаций, режимных зон, аэродромов, других важных объектов, максимально ослабить подвоз мятежникам оружия и боеприпасов из Пакистана и создать при этом благоприятные условия для расширения и укрепления государственной власти в Афганистане.

(Формы боевой деятельности 40-й армии)

Изыскание и совершенствование форм боевой деятельности проходило в течение всей войны и к моменту командования армией генералом В.П.Дубыниным, благодаря его незаурядным организаторским, исследовательским и методическим способностям окончательно сложились и успешно зарекомендовали себе следующие формы боевой деятельности 40-й армии: (показаны на слайде)
проведение специальных операций по разгрому противника;
оборона коммуникаций, режимных зон, важных народнохозяйственных объектов;
засадные боевые действия;
боевые действия по реализации разведывательных данных;
боевые действия по обеспечению сторожевых застав и постов;
прикрытие госграницы.


(Сущность специальной операции 40-й армии)

Главная заслуга В.П.Дубынина как первого заместителя, а в последующем командующего армией состояла в том, что к 1985 году окончательно сложилась качественно новая форма боевой деятельности 40-й армии – ведение специальных армейских операций, сущность которых заключалась во взаимосвязанных по цели, задачам, району проведения и времени боевых и разведывательно-поисковых действий, ударов и маневра сухопутных войск и артиллерии, высадке вертолетных десантов, действиях бронегрупп, действиях соединений и частей афганской армии, а так же обходящих, рейдовых, штурмовых и инженерных отрядов, проводимые одновременно и последовательно по единому замыслу и плану для решения задач в определенном районе (зоне) или на оперативном направлении. (представлена на слайде 2).
Именно под руководством Виктора Петровича штаб армии на основе накопленного боевого опыта разработал систему ведения операций, классификация которых представлена на слайде 3.

(Классификация специальных операций 40 армии)

Только в операции в Кунаре было успешно применено 17 вертолетных десантов общей численностью 11500 человек.
В 1986 году Виктор Петрович как командующий армией умело организовал и провел успешные операции в 41-м районе Афганистана. В этом же году наш командующий, как никогда активно и массированно применил воздушные десанты – всего за год было десантировано более 100 тыс. человек. А это уже целая десантная наука, впервые примененная после Великой Отечественной войны.
Достигнутые армией успехи в операциях 1985-1986 гг., глубокий анализ командующим сложившейся в результате успешно проведенных операций военно-политической обстановки в Афганистане позволили Виктору Петровичу принять решение на постепенное сокращение участия частей и соединений армии в операциях и переход к поддержке самостоятельных боевых действий афганских войск.
Наиболее крупная успешная операция по поддержке афганской армии была проведена В.П.Дубыниным по уничтожению базового района Джавара.

Успех операций, проводимых под руководством Виктора Петровича заключался прежде всего в его умелой организации подготовки к боевым действиям.

Именно в этой, известной всем ветеранам 40-й армии «афганской классике» всегда чувствовалась его особое «Дубынинское» спокойствие, его метода и характерный почерк мастера. Да, что там говорить, редкий самородок.
Коротко остановлюсь только на трех пунктах.
1. Планирование боевой деятельности имело ряд особенностей.
Во-первых это совместное участие в операциях вооруженных сил Республики Афганистан, афганских войск МВД и МГБ, афганских партийных ведомств, тесная связь боевых действий с установлением и расширением государственной власти на местах, при постоянной координации этих действий оперативной группой Министерства обороны СССР и группой представителей Генерального штаба. Именно это было главной особенностью планирования и организации боевой деятельности армии.

Во-вторых, боевая деятельность проходила одновременно на всей территории страны: в одних районах противник уничтожался, рассеивался, при этом в других районах появлялись его новые группировки. В таких условиях существовала необходимость одновременно планировать, готовить и проводить новые операции, при этом эти операции были кардинально различными по характеру и масштабам действий.
В-третьих, в Кабуле и других центрах находились многочисленные и глубоко законспирированные группы мятежников, которые постоянно совершали диверсионно-террористические акты. Поэтому стояла острая необходимость вести с ними постоянную борьбу совместно с органами МГБ, МВД и армией Республики Афганистан.
В-четвертых, серьезное влияние на характер боевых действий оказывала борьба на коммуникациях, в режимных зонах, прикрытие афганской государственной границы с целью засадными действиями воспретить приток противнику резервов и вооружения.
Особенность работы командующего армией и его штаба состояла в том, что ежемесячно разрабатывался план боевых действий, который согласовывался с оперативной группой Министерства обороны СССР, группой Генерального штаба, штабом Туркестанского военного округа, аппаратом Главного военного советника министерства обороны Республики Афганистан, представительством КГБ СССР при посольстве СССР в Республике Афганистан. Этот ежемесячный план подписывался командующим войсками Туркестанского военного округа, главным военным советником и представителем КГБ СССР при посольстве СССР и утверждался Министром обороны СССР. Разумеется, все это увеличивало время разработки этого плана.
Уже на основе утвержденного Министром обороны СССР ежемесячного плана боевой деятельности армии на каждую армейскую операцию штабом армии разрабатывалось свое решение. В зависимости от условий проведения и масштабов операции оно утверждалось для крупномасштабных операций Министром обороны СССР, для других операций – командующим войсками Туркестанского военного округа, либо руководителем оперативной группы МО СССР, либо Главнокомандующим войсками Южного направления. Небольшие операции, в которых руководителем был заместитель командующего армией, утверждались командующим армией.
Таким образом, планирование – это особый стиль, почерк В.П. Дубынина. Лично, продуманно, после тщательной разведки местности и маршрутов выдвижения, задачи ставились лично командирам дивизий, при этом каждый раз, планируя операцию командующий советовался с ними, всегда перед операцией он считал своим долгом лично встретится с комбатами и командирами полков.

А вот организация взаимодействия генералом В.П.Дубыниным до сих пор стоит у меня перед глазами. Действительно незаурядная личность.

(Организация взаимодействия в особых условиях)

2. Организуя взаимодействие командующий армией, кроме обычных вопросов определял ряд особенностей:
установить порядок выдвижения войск и их оперативное развертывание, время начала выдвижения и выхода на рубеж ввода в бой;
указать, где разместить бронегруппу, чтобы она не мешала позади идущим колонам, где должны быть командиры, порядок управления и доклада;
обратить внимание на возможность минирования маршрута и устройства засад, действий на рубеже ввода в бой, порядок выдвижения и занятия огневых позиций артиллерией, прикрытие их мотострелковыми частями;
согласовать способы разгрома и порядок атаки на направлении действий каждой дивизии, указать порядок действий ударного эшелона охвата по воздуху по оказанию помощи наземному эшелону за бой в ущелье, главным образом, огнем и атакой частью сил сверху вниз;
определить порядок преодоления минно-взрывных заграждений мятежников, силы и порядок ведения разведки, использования собак МРС для разведки, состав, порядок построения и действий отрядов обеспечения движения и разграждения, прикрытия их огнем, обозначение переходов или обходов;
согласовать действия войск с огнем артиллерии и ударами авиации, с действиями минометных батарей, гранатометных и пулеметных подразделений и соседей при овладении господствующими высотами, пещерами и другими объектами;
определить места огневых средств в боевом порядке при наступлении и их использование, места снайперов и тактику их действий;
порядок наблюдения за полем боя и перемещения пунктов управления, особенно артиллерийских групп, артиллерийских корректировщиков и авианаводчиков;
указать какие цели и какими средствами поражаются в период огневой подготовки атаки; порядок открытия и ведения огня, поддержки наступающих подразделений при преодолении минных и других заграждений, атаке и развитии наступления;
уточнить оперативное построение и задачи войскам воздушного и наземного эшелонов и обеспечение их ввода в бой; способы совместных действий с афганскими войсками, а также наступающих войск, мероприятия по локализации диверсионных и других групп мятежников;
указать зарядку вертолетов боеприпасами, порядок высадки тактических воздушных десантов, порядок соединения их с главными силами или возвращения после выполнения боевой задачи;
уточнить порядок построения колонн, перемещения в ходе боя артиллерии, бронегрупп, освобождения дороги для пропуска войск, места расположения блок-постов советских и правительственных войск, обеспечивающих безопасность выдвижения колонн, их частоты и позывные;
обратить внимание на то, чтобы артиллерия не вела огонь на предельных дальностях, с большими смещениями НП относительно направления стрельбы;
порядок овладения господствующими высотами вдоль дороги и продолжительность их удержания;
места развертывания артиллерии;
сигналы начала движения;
определить порядок остановки войск на ночь, построения круговой обороны, системы огня, наблюдения; выделение дежурных сил и средств; подготовка исходных данных для открытия огня всеми средствами, в том числе и артиллерией; порядок светового обеспечения;
довести до всех сигналы оповещения, управления и взаимодействия, опознавания своих самолетов и вертолетов и обозначения своих войск.

(РАБОТА НА МАКЕТЕ)

При этом, метод командующего – не самому рассказывать как должно быть, а вынуждать командиров мыслить и самим докладывать порядок действий подчиненных частей и подразделений, строго увязывая их с действиями соседей. И всегда он это делал на макете местности. Каждый раз к такой организации взаимодействия нам приходилось серьезно готовится.
После такой организации взаимодействия каждый знал: как, где и что делать. Такой метод В.П.Дубынина я перенял на всю жизнь.
3. Стилю управления командующего 40-й армии можно только поучиться. Спокойствие, продуманность, взвешенность, умение брать ответственность на себя и наконец уважительное отношение к подчиненным – это характерные черты, отличающие Виктора Петровича от других командующих. Причем, чем сложнее обстановка, тем мудрее, выдержаннее, серьезнее и заботливее становился командующий.
Один пример.

(НА КП С БИНОКЛЕМ)

На операции в зеленой зоне Пандшер на КП 108 мсд прибыли командующий армией и генерал для особых поручений начальника Генерального штаба. И вот этот генерал начал вносить различные изменения в ход ведения операции. Тогда Виктор Петрович вспылил, ударил кепкой по брустверу и сказал: «Здесь командует командир дивизии! Он отвечает за все, а главное за жизни людей! Ты тут наговоришь и уедешь, а командиру потом нести ответственность. Все! Командир, действуй согласно ранее принятому решению, я его утверждаю!»
Сегодня вспоминая методику В.П.Дубынина по управлению боевыми действиями, я выражу общее мнение командиров частей и соединений нашей армии: мы были очень довольны, когда операцией руководил лично командующий армией. В этом случае все этапы операции шли более эффективно, продуманно, размеренно, без нервотрепки, с предоставлением времени для отдыха войск, особенно при действиях в горах.
Как правило, с наступлением темноты, командующий уточнял нам задачи на следующий день и у командиров всех степеней была возможность до 21.00 уточнить задачи подчиненным, заслушать их решения и дать возможность организовать ночной отдых, т.к. в 4.00 традиционно начинался следующий день операции.
Вообще воевать с В.П. Дубыниным было очень интересно – всегда была возможность высказывать свои идеи, то есть инициатива, новизна, нестандартность действий всегда приветствовались. И когда в эфире ЗАС звучал его твердый голос «Я Дубынин» это всегда вселяло в командиров уверенность и спокойствие. Война в Афганистане кровью доказала, что нервотрепки, бесшабашности и скороспелости не должно быть и это был стиль руководства генерала В.П.Дубынина.
Таким образом, наш командующий навсегда останется в наших сердцах добропорядочным, строгим, но уважительным командиром, немногословным, но настолько понятным и разумным, что всегда с ним хотелось идти в бой.

Так получилось, что когда Виктор Петрович в июне 1992 г. был назначен начальником Генерального штаба, то мне, будучи начальником ГОУ, выпало счастье быть у него заместителем. Судьба после Афганистана вновь свела нас вместе.
Это был тот же самый простой, доступный, умеющий слушать военачальник, но уже другого, более профессионального, военно-стратегического уровня, уровня опытного руководителя.
Опыт командования двумя армиями, штабом округа и группой войск превратил его во вдумчивого полководца, аналитика, разумного дипломата, твердого, волевого руководителя, способного решать государственные военно-политические задачи.
И не случайно, Министр обороны П.С. Грачев, решая вопрос о кандидатуре начальника Генерального штаба, проанализировав способности и возможности более двадцати командующих оперативно-стратегическими объединениями, свой выбор сделал именно на генерал-полковнике В.П.Дубынине, как на человеке, способного в короткие сроки решить ряд важнейших задач по созданию Вооруженных Сил России, их строительства, применения, обучения и всестороннего обеспечения.
Виктор Петрович начал с чистого листа, базируясь на огромном советском опыте военно-политического и оборонного строительства.
Только специалисты могут оценить какая это трудоемкая и ответственная работа. И так, по — порядку. Я сделаю это исключительно тезисно, понимая, насколько объемен каждый документ.
Виктор Петрович расставил приоритеты.

1. «Концепция национальной безопасности» Российской Федерации;
2. Основные положения «Военной доктрины», законы «О национальной безопасности» и «Об обороне»;
3. Переработка Плана войны и переработка Плана применения Вооруженных Сил оборонительной направленности.
Десятки военно-научных конференций, где в том числе и В.П.Дубынину не раз приводилось выступать с докладами, сотни научно-исследовательских работ, грандиозные по масштабу и важности рассматриваемых вопросов военные коллегии и совещания руководящего состава Вооруженных Сил, на которых в жарких спорах, с прямо противоположными мнениями, решалась судьба армии молодого Российского государства.
А как начали «копать вглубь», рассматривать рекомендации научно-исследовательских институтов и научно-исследовательских работ, по-новому оценивать вероятного противника, вышли на совершенно новую систему обеспечения деятельности военной организации государства:

1. Концепция военного строительства РФ.
2. Программа военной реформы.
3. Прогнозы социально-экономического развития РФ на перспективу.
4. Всесторонний анализ военного потенциала и промышленности государств, вероятных противников. А кто они? Это все должны решить сами. Вверху, к сожалению, ни у Президента, ни в Правительстве, подсказать некому. Кто партнеры? Кто союзники? Голова кругом. Определяйте сами.
5. Десятки концепции строительства ВС и других войск РФ, развития стратегических ядерных сил, управления и связи, боевой и мобилизационной готовности, оперативного оборудования территории страны в интересах обороны, геостратегического деления пространства земли и РФ и т.д.
6. Десятки различных программ строительства ВС и других войск РФ, программа развития оборонно-промышленного потенциала и основные направления его развития на 20 лет, программа оперативного оборудования территории страны.

7. Сотни планов, в том числе очень важных для обороны всей страны:
стратегический план применения Вооруженных Сил и других войск Российской Федерации, сам состоящий из более 50 планов применения видов Вооруженных Сил, родов войск, других войск Российской Федерации, военных округов (фронтов), флотов и тысячи планов применения армий, дивизий и полков;
планы по всем видам стратегического, технического и тылового обеспечения;
мобилизационный план Вооруженных Сил Российской Федерации;
планы строительства видов ВС, родов войск, военных округов, флотов.
8. Десятки законов, тысячи указов Президента, распоряжений Правительства, приказов и директив Министра обороны, начальника Генерального штаба, видов Вооруженных Сил и родов войск, округов, флотов, армий и дивизий.
9. Тысячи оперативных поездок Министра обороны, начальника Генерального штаба, командующих и штабов; рекогносцировок и разведки местности всеми категориями командиров до роты.
10. И чем глубже мы вникали в этот многотрудный, но необходимый для обороноспособности новой страны процесс, тем больше появлялось идей, взглядов, системообразующих руководящих документов.
Легко только сказать, что разработка доктринальных, концептуальных и программных документов объективно потянула за собой переработку всей системы руководящих документов по планированию применения, подготовке и обучению личного состава Вооруженных Сил.

Начали с «Основ подготовки и ведения стратегических операций» и закончили разработкой всей системы наставлений по применению войск и штабов, боевых и общевоинских уставов, программ обучения и всех тематических планов в военных ВУЗах. Невообразимый по важности и ответственности труд.
11. Опыт подготовки войск, стратегических, оперативных командно-штабных учений и тренировок подвел к пониманию целого ряда взглядов на развитие оборонно-промышленного потенциала Российской Федерации, создание единой системы подготовки кадров для Вооруженных Сил и других войск Российской Федерации, единой инфраструктуры Вооруженных Сил и других войск Российской Федерации, создание единой системы государственного и военного управления, создание единой системы тылового и технического обеспечения, совершенствование мобилизационной базы для стратегического развертывания Вооруженных Сил Российской Федерации.
И все эти трудности Виктор Петрович и офицеры Генерального штаба создавали сами себе, понимая необходимость этого базового фундамента создания, строительства, обучения, подготовки и применения новой Российской Армии.
И все это легло на плечи молодого начальника Генерального штаба.
Я с содроганием вспоминаю эту многотрудную, но архиважную работу. Многие офицеры, в том числе и я, не раз работали до утра.
Кроме того, перед Виктором Петровичем встали новые задачи по выводу и обустройству групп войск, созданию группировок войск на стратегических направлениях. А это сотни рекогносцировок и полевых поездок, встреч и совещаний.
А тут еще встала перед начальником Генерального штаба новая стратегическая задача – раздел Вооруженных Сил СССР на 15 армий различных государств.
Десятки примеров, когда только по его команде, тайно выходили эшелоны и выводились колонны с боевой техникой и вооружением, запасами материальных средств и боеприпасов. Перелетали из других государств ядерные бомбардировщики и современные боевые самолеты.
Его смелость и решительность позволили это сделать. Сейчас нет подобных руководителей в Министерстве обороны, кто бы мог взять на себя такую ответственность.
А сколько сложных и нервных переговоров по разделу Вооруженных Сил СССР проведено с главами государств, премьерами и министрами. И всё это по несколько раз, от полного непонимания, до сближения позиций и подписания договоров, протоколов и актов. Вы только представьте географию СССР, 14 государств, различные точки зрения и аппетиты, амбициозность и нежелание понять нашу позицию. Это адский по напряженности и нервотрепке труд. Таким образом Виктор Петрович по праву стал военным дипломатом. К тому же в 1992 году на постсоветском пространстве прокатилась целая волна вооруженных конфликтов с применением Вооруженных Сил Российской Федерации и проведением ими миротворческих операций.
Решение таких сложных государственных задач обеспечивалось личным энтузиазмом, ответственностью, трудолюбием и нервами начальника Генерального Штаба, что конечно сильно отразилось на его здоровье.
Таким образом, В.П.Дубынин лично внес неоценимый вклад в создание Вооруженных Сил Российской Федерации и по праву считается первым начальником Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации и создателем Российской армии.
К сожалению судьба Виктора Петровича как начальника Генерального штаба оказалась короткой. Развитие болезни происходило на моих глазах, как его ближайшего и верного помощника.
Я всячески пытался его поддерживать – от доставки лекарств из-за рубежа, до привлечения лучших специалистов подчиненного мне управления Алексея Юрьевича Савина.
Исполняя обязанности начальника Генерального штаба я дважды в неделю приезжал к нему в госпиталь им. Н.Н. Бурденко, привозил на подпись важные государственные документы, тем самым убеждая его, что он нам нужен и его решения для нас закон. Стремился всячески его воодушевить и приободрить.
К сожалению 22 ноября 1992 г. Виктора Петровича не стало.
Естественно, он не успел осуществить все свои идеи. Судьба распорядилась по-другому. Не зря говорят: «Бог забирает к себе лучших».
Но все его начинания и взгляды на развитие Вооруженных Сил Российской Федерации осуществили его единомышленники, соратники и ученики.
Концепцию национальной безопасности, Военную доктрину и законы о национальной безопасности и обороне создали лучшие умы Генерального штаба и утвердили на государственном уровне.
План войны и стратегический план применения Вооруженных Силне раз переделывая разработали присутствующие генерал-лейтенанты Бурутин А.Г. и Моисеев Н.Н. (Орлов С.Н., Рукшин А.С., Запаренко В.С, Макаров Г.Б.)
Программу военной реформы и планы строительства генералы Дьяченко П.Н. и Григорьев В.С. (Кобзарев Н.И., Иванов Г.Д. )
Всесторонний анализ военного потенциала и промышленности вероятного противника осуществили генералы Ладыгин Ф.И. и Корабельников В.В.
Программу вооружения и разработку новейших образцов вооружения и военной техники осуществили генералы Ситнов А.П., Маев С.А., Зазулин Н.А., Филипов М.А. и Стрельников В.Г.
Вывод войск и создание группировок на стратегических направлениях завершили генералы Романченко В.К., Шевцов Л.П., Малахов Г.Б. Третьяков Б.С.
Новый мобилизационный план разработали офицеры ГОМУ под руководством Стрельникова В.Г.
Новая система боевой готовности разработана под руководством генералов Борзенкова Г.Н.Зубкова А.А.
Новая система оперативной подготовки разрабатывалась и была внедрена под руководством генерала Твердохлебова Ю.П., Шилина В.К., и Павлюченко И.И.
Наверное, я на этом остановлюсь, так как все сидящие в зале ветераны, каждый по-своему внесли достойный вклад в создание и развитие Вооруженных Сил Российской Федерации.
В тяжелые для нашей армии времена 1993 и 1994-96 гг. я часто, с болью в душе задумывался – почему все так произошло? Почему никто не смог убедить Верховного Главнокомандующего в губительности для России его решений?
Вывод у меня однозначный. Был бы Виктор Петрович начальником Генерального штаба в те лихие годы, не было бы тех постыдных действий в октябре 1993 г., в декабре 1994 г., не было бы развязывания войны на территории своего государства.
Виктор Петрович Дубынин – был, есть и будет в наших сердцах уважительным, разумным, смелым, решительным, ответственным и добропорядочным полководцем и действительно редким самородком. И память о нем сегодня подкреплена нашими реальными делами.
И в первую очередь главным организатором всех этих добропорядочных дел, посвященных жизни и деятельности Виктора Петровича Дубынина, является В.И. Исаков, который всю свою жизнь после Афганистана посвятил увековечению памяти нашего Командующего и своего друга.
Мы все подчиненные, сослуживцы и друзья Виктора Петровича прекрасно понимаем, что все практические мероприятия и дела – это заслуга С.С. Микаеляна. Это просто кладезь всех добрых дел о В.П. Дубынине.
Ну и конечно особая заслуга в увековечении памяти о Викторе Петровиче Дубынине – это его семья. И в первую очередь это его верный друг на всю жизнь, супруга Людмила Васильевна, дочь Татьяна и сын Юрий. Спасибо большое от всех нас этой благородной семье.
Заслуженные слова благодарности мы адресуем учредителю фонда имени Героя Российской Федерации генерала армии Виктора Петровича Дубынина И.П. Ким и его соратникам С.В.Смолкину и О.В.Демидко
Дважды в год – 22 ноября и 1 марта мы, его друзья и подчиненные, собираемся на его могиле.

В пгт Мартюш есть улица Виктора Дубынина, а в городе Кургане 17 апреля 2013 года была названа улица в 3-м микрорайоне Заозёрного жилого массива именем генерала В.П. Дубынина.
В селе Большая Рига Шумихинского района Курганской области открыт музей генерала армии Героя Российской Федерации В. П. Дубынина.
В Шумихинском районе Курганской области учреждена памятная медаль имени Героя Российской Федерации Виктора Петровича Дубынина.

Распоряжением Правительства РФ от 17 сентября 2003 года № 1350-р имя В. П. Дубынина присвоено Рязанскому военному автомобильному институту, который с того времени именовался: «Рязанский военный автомобильный институт имени генерала армии В. П. Дубынина». С 2010 года — автомобильный факультет Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища имени генерала армии В. Ф. Маргелова.

20 июля 2013 года в городе Каменск-Уральском открыт памятник генералу В.П. Дубынину – «Приказываю жить!»
Военно-патриотический клуб «Патриот» МКОУ «Крутогорская СОШ» Курганской области носит имя Героя России генерала армии В.П. Дубынина.
В г. Курган работает Центр военно-патриотического воспитания им. генерала армии Героя России В. П. Дубынина, а 8 декабря 2017 г. в военно-инженерном институте Сибирского Федерального университета города Красноярска открыт музей им. В.П. Дубынина.

Общественный фонд носит имя Героя России генерала армии Дубынина Виктора Петровича. В Вооружённых силах Российской Федерации учреждена Премия имени генерала армии Виктора Дубынина, которая вручается ежегодно самым достойным преподавателям и слушателям Военной академии Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации
Я с большим удовлетворением докладываю вам, что перечень добрых дел о нашем Командующем расширяется с каждым годом:
готовится новая книга о нашем командующем;
3 февраля 2018 г. мы организуем вечер памяти, посвященный 75-летию со дня рождения начальника Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации, Героя Российской Федерации генерала армии В.П.Дубынина, который пройдет в киноконцертном зале «Октябрь»;
по итогам нашей конференции будет издана книга, по этому прошу всем сдать свои выступления О.В. Демидко.

Таким образом, нам, всем служившим под руководством В.П.Дубынина то ли на войне в Афганистане, то ли в Белорусском, Киевском военных округах, в Северной группе войск и в Генеральном штабе, несказанно повезло набраться ума и опыта у такого редкого самородка, незаурядной, яркой личности, военного интеллигента, всегда говорящего правду, за что кстати он часто страдал. Действительно такие полководцы рождаются раз в 100 лет.
Память о начальнике Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации, Герое Российской Федерации генерале армии В.П.Дубынине будет вечной.
Он это заслужил своими практическими делами.

Виктор Дубынин

Преждевременный НГШ
Генерала армии Виктора Дубынина, одного из первых начальников Генерального штаба Вооруженных сил России и предпоследнего командующего 40-й армии в Афганистане, нет с нами уже много лет. Но его до сих пор помнят. Не только друзья и сослуживцы.
По мнению многих из них, будь Дубынин на своем посту, — история российской армии пошла бы совсем другим путем. Не было бы расстрела Белого дома, позора чеченской войны, шараханий из стороны в сторону под названием «военная реформа», да и авторитет высшего военного руководства никогда не подвергался бы сомнению. Ни в войсках, ни в обществе.

«Я обязан ему жизнью»
Полковник Владимир Исаков и генерал-майор Виктор Дубынин были друзьями. Какими могут стать офицеры только на войне. Жили в Кабуле в одном доме, квартира под квартирой. И два года мотались вместе по всему Афганистану, в вертолетах и на бронетранспортерах. Генерал, заместитель командующего 40-й армии, отвечал за организацию боевых действий. Полковник, заместитель начальника тыла армии, за материально-техническое обеспечение этих боев.
В мае 1986 года, сразу же после Дня Победы, полковнику Исакову пришел вызов на учебу в Академию Генерального штаба. На операцию по замене афганских пограничников у Парачинарского выступа вместо него должен был отправиться другой офицер.
Выступ прикрывал кратчайший караванный путь из Пешавара на Джелалабад и Кабул. По нему из Пакистана вместе с самой разной продукцией регулярно шли в Афганистан машины с боеприпасами, снарядами к самодельным душманским системам залпового огня, с выстрелами к американским переносным зенитным комплексам «Стингер», с другим оружием. И раз в год, обычно весной наши войска проводили там операцию по замене афганских погранзастав, что контролировали дорогу. Занимали в ущелье господствующие высоты, перекрывали границу, организовывали беспрепятственный и сравнительно безопасный проход-выход царандоя.
Исаков складывал чемодан, когда к нему подошел Дубынин и попросил:
-Ты столько раз ходил со мной на операцию, сходим еще разок. Напоследок.
У полковника, как он мне рассказывал пятнадцать лет спустя, впервые за все эти годы что-то заныло в груди:
-Извини, Виктор Петрович, почему-то не хочется.
-Ну, если боишься, — не ходи, — пожал плечами Дубынин.
После таких слов не пойти на операцию Исаков не мог.
Они приземлились на Парачинарском выступе, где был оборудован армейский КП, накануне операции, вечером. А утром, едва рассвело, на гору обрушился массированный огневой налет реактивных снарядов. «Эрэсы» били по командному пункту с пакистанской территории. И очень точно. Видно, душманы за зиму успели как следует пристреляться. Полковник Исаков и еще несколько офицеров угодили под первые же залпы. Не спасли ни каска, ни бронежилет. Двадцать четыре стальных осколка извлекут потом из тела тыловика армейские хирурги.
Генерал Дубынин бросился к рации.
-«Ноль седьмому», — приказал он командиру вертолетного звена, что кружило над ущельем, — срочно ко мне, забрать раненых.
-Не могу, товарищ «первый», — прокричал в наушники вертолетчик, — могут сбить и меня.
-Если ты не приземлишься, — гаркнул в микрофон Дубынин, — я собью тебя сам.
И приказал расчету зенитно-пулеметной установки дать очередь в сторону вертолетов. Через минуту «вертушка» пошла вниз, прямо под разрывы «эрэсов». Истекающего кровью Исакова, других раненных несли к Ми-8 под градом осколков. Но им здорово повезло, разрывы никого окончательно не добили. А пара лишних пробоин на ногах и руках уже не считаются.
Вертолет взял курс на Кабульский госпиталь, а эрэсы все молотили и молотили по Парачинарскому выступу, по склонам гор, что нависли над дорогой, по окопам, где укрылись наши батальоны. Но открыть ответный огонь, подавить душманские реактивные установки Дубынин не имел права, — они находились за пределами афганской территории. Он позвонил главному военному советнику в Афганистане, представляющему министерство обороны Союза:
-Разрешите открыть ответный огонь.
-Мы с Пакистаном не воюем, — отрезал тот. — Знаешь, что с нами будет, если Карачи направит в Москву ноту протеста?!
Дубынин знал это, но жизнь солдат и офицеров 40-й армии, видимо, значила для него гораздо больше, чем крушение карьеры. Заместитель командующего, нарушая все законы субординации, позвонил через все головы прямо начальнику Генерального штаба. Но ответ оказался тем же. Тогда он сам поднял в воздух армейскую штурмовую авиацию и развернул на Пакистан стволы своей реактивной и ствольной артиллерии. Несколько залпов «Ураганов» и «Гвоздик», ракеты «Грачей» размели душманские «эрэсы».
Ноты протеста из Карачи почему-то не последовало.
А через пару дней, когда операция под Парачинаром была завершена, Дубынин появился в палате Исакова. Принес апельсины, бутылку коньяка. Наполнил рюмки.
-Прости меня, Володя, — сказал он. — Не понял я тебя тогда.
-Чего уж там, — только и ответил Исаков.
Исаков рассказывал мне о том далеком эпизоде из своей «афганской молодости», несколько раз повторил, что никогда не забудет, кому обязан жизнью, — не приземлись тогда под огнем вертолет и не попади он своевременно на операционный стол, — вспоминать было бы нечего. А у меня перед глазами стоял другой эпизод, с нынешней «чеченской войны».
Трагическая гибель 18 января 2000 года в Заводском районе Грозного заместителя командующего 58-й армии генерал-майора Михаила Малофеева. Погибшего генерала бросили на поле боя. Его тело не могли найти больше недели. Никто не знал, где оно — то ли осталось под завалами рухнувшего дома, то ли унесено боевиками. Почему в Чечне у наших войск не оказалось таких генералов, как Дубынин, для меня навсегда останется неразрешимым вопросом.
«Он умел держать удар»
В Афганистане бывало всякое.
Летом 1986 года по непостижимой случайности наши летчики вдруг отбомбились по детскому приюту в Кандагаре. Беда страшная. Погибли малыши, их воспитатели. Разрушены дома. Как объяснить населению страны и так не очень доброжелательно относившемуся к «шурави», что это трагическая ошибка? Как загладить вину перед теми, кого уже не вернешь? Врать, что из городских кварталов кто-то обстрелял наши «Грачи» из крупнокалиберных пулеметов и «Стингеров» и потому в ответ полетели ракеты?
Такого не было, и командующий 40-й армией не мог себе позволить подобного поведения.
-Я находился в кабинете генерала Дубынина, когда ему позвонил Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачев, — рассказывал мне военный врач Юрий Немытин. — Командующий как раз ставил нам задачу вылететь в Кандагар, принять все меры для спасения раненых, оказать пострадавшим всю необходимую помощь.
Звонок по ЗАСу (засекреченная связь) и предупреждение телефонистки, с кем предстоит говорить командующему, никак не отразились на его лице. Хотя Генеральный секретарь ЦК крайне редко напрямую обращался к командующему армией в Афганистане. И такой звонок не мог обещать генералу Дубынину ничего хорошего. Но он даже не попросил присутствующих в кабинете офицеров, как бы поступил на его месте любой другой человек, оставить его один на один с Верховным главнокомандующим. Даже не изменился в лице, только остался стоять у стола, как и стоял до этого, разговаривая с врачами, снабженцами и военными строителями.
-Вопросов мы не слышали, — рассказывал мне Немытин. — Но по ответам Дубынина можно было догадаться, о чем его спрашивал Михаил Сергеевич.
Чувствовалось, главный человек в государстве интересовался, что и как произошло, кто виноват, какие приняты меры, чтобы как-то исправить, скомпенсировать крайне неприятную для нашей страны и армии ситуацию.
Дубынин подробно, с деталями, не сгущая красок и никого не обеляя, спокойно и хладнокровно рассказал о происшедшем. С чувством собственного достоинства, без подобострастия, но с подчеркнутым уважением к собеседнику — главе государства, партии и вооруженных сил. А на вопрос, кто виноват в ЧП, прямо сказал:
-За все происшедшее в армии отвечает командующий.
После недолгой паузы, вызванной, наверное, какими-то словами Генсека ЦК, начал доклад о принятых мерах по исправлению ситуации, о политических переговорах, проведенных ночью с правительством Афганистана, и о том, какие действия запланированы по лечению пострадавших и по оказанию конкретной помощи их семьям…
-Меня поразило, — вспоминал военный врач, — как кратко, четко и исчерпывающе полно доложил о проделанной и запланированной работе командующий. Настолько внятно и ясно, что у Михаила Сергеевича не появилось ни одного дополнительного вопроса. И еще я почувствовал, что Дубынин умет быстро собраться в сложной психологической ситуации и держать удар, каким бы сильным он не был.
Что было тогда важным для афганского населения? Оказать медицинскую помощь. И она была оказана. Генерал Дубынин послал в Кандагар группу из двенадцати врачей и медицинских сестер. Это были уникальные специалисты — сотрудники Военно-медицинской академии имени Кирова, имеющие богатый опыт работы на войне. Врачи отправились в провинцию буквально через считанные часы после трагедии в приюте и сразу же начали спасать детей.
Работали, не покладая рук, сутками напролет, но сумели сохранить жизни шестидесяти мальчишкам и девчонкам. Их семьям по приказу Дубынина было выделено много продовольствия — сотни килограмм муки, зерна, сахара, круп, вещевого и прочего имущества. Наш строительный отряд за две недели восстановил все здания и постройки детского приюта, жилье для персонала… Мы вышли из той неприятной ситуации с достоинством. И политически, и по-человечески.
-Уверен, — сказал мне Немытин, — это удалось только благодаря Виктору Петровичу, который проявил тогда незаурядное мужество и редкую для государственного деятеля и военного руководителя честность. Хотя никто, конечно, не знал и не догадывался, чего стоили ему эти качества, как он все переживал, сжигал своими душевными муками собственное здоровье. Я понял это, когда узнал, что он родился в ГУЛАГе, куда по чьему-то навету отправили его отца — простого металлурга, и эту боль он носил в своем сердце всю жизнь, когда через пару лет после Афганистана Дубынин оказался на операционном столе госпиталя Вишневского с тяжелейшей болезнью, от которой обычно не поправляются.
А в голове — опять Чечня. Почему нам не достает мужества и честности, чтобы признать свои ошибки? Когда наши войска, наверняка по ошибке — на войне всякое бывает, иногда обстреливают мирные села и убивают ни в чем не повинных людей. Нет Дубыниных?
Он переживал за каждого
Командиром дивизии полковник Барынькин стал в Афганистане. Прибыл «за речку» 7 июля 1986 года, принял 108-ю мотострелковую, и, как с корабля на бал, — на Панджшерскую операцию. Говорит сегодня, сам напросился.
Конечно, получил подробный инструктаж от командующего, познакомился с командирами полков и даже батальонов, побывал в их расположении, увидел, как тут, в Афгане, живут и служат. Оказалось, что некоторые части дивизии ведут бой в горах. Где должен быть в этот момент командир, спросил себя молодой комдив? Конечно, среди воюющих. Обратился к Дубынину: разрешите убыть в район боевых действий.
Тот разрешил. Мало того, прилетел за Барынькиным на вертолете, высадил его на КП дивизии в районе Майданшахр, представил командирам и отправился дальше. Полковник стал вникать в ситуацию. Воевать до Афганистана ему никогда не приходилось, даже учения в горах не организовывал. Так что на душе у него не то, чтобы кошки скребли. Но было очень и очень не спокойно.
Дубынин появился на КП 108-й за день до начала операции. С ним прилетел и генерал для особых поручений начальника Генерального штаба. Командующий заслушал доклад комдива о его решении на ведение боевых действий, сделал ряд уточняющих замечаний и утвердил замысел. Расписался в командирской карте Барынькина, сказал:
-Выполняйте!
Но тут генерал, представитель НГШ, стал высказывать свои замечания. Они коренным образом отличались от решения, предложенного командиром дивизии. Дубынин мягко остановил его.
-Думаю, комдиву виднее, как решать поставленную перед ним боевую задачу. Он на КП не первый день.
Но генерал не унимался. Тогда не выдержал и командующий:
-Кто здесь командир?! — вскипел он. — Кто будет отвечать за результат операции — вы или Барынькин?!
Представитель Генштаба примолк.
-Выполняйте свое решение, — приказал Барынькину Дубынин.
-Есть!
Комдив принялся отдавать соответствующие распоряжения.
Каждый из присутствовавших тогда на КП 108-й, а там были не только офицеры управления дивизии, но представители входящих в нее полков, даже солдаты, понимали — представитель НГШ мог потом нажаловаться на Дубынина своему начальнику. Тот из ложного, не всегда справедливого представления, что вышестоящий командир всегда прав, спустил бы на командующего армией всех собак и, что опаснее всего, мог объявить ему взыскание. Это надо было командарму?! Вряд ли. Но не защитить своего комдива на глазах у его сослуживцев тот тоже не мог. Авторитет офицера, честь подчиненного, жизнь воина для Виктора Петровича, говорил мне потом Барынькин, всегда были выше и значительнее, чем какие-то мелкие карьерные соображения.
Есть тут и еще один очень важный момент. На войне за все отвечает один человек. Тот, кто командует на поле боя. Его решение, правильное или неправильное, но доведенное до конца, до полной реализации задуманного, может обсуждаться только после выполнения операции. А в ходе сражения любые посторонние «реплики», «добрые советы» и настойчивые требования «заезжих начальников» всегда губительны. Так как искажают замысел командира и часто приводят к необоснованной гибели людей. Что, кстати, из-за несогласованности в работе командования и нарушения принципа единоначалия мы регулярно наблюдаем в Чечне.
Дубынин подобного не допускал. И все командиры были бесконечно благодарны ему за этот подход.
В другой раз командирские качества генерала Дубынина, рассказывал Барынькин, ему довелось узнать в ходе операции в зеленой зоне Панджшерской долины в районе Чарикара, осенью 1986 года.
Бой для 108-й дивизии сложился неудачно. Техника залезла в «зеленку» (сады) слишком глубоко. Хотели окружить и расчленить достаточно крупное бандформирование, а потом начать уничтожать его огнем артиллерии и авиации по частям. Но оказалось, душманы — не лыком шиты. Они пустили в виноградники воду, боевые машины увязли в глине, а духи открыли по танкам и БМП огонь из колодцев (кяризов). Выстрелят и мгновенно пропадают в подземных лабиринтах.
Начались потери. Погибло девять человек, появилось 50 раненных. Трое воинов пропало без вести….
Барынькин доложил командующему по телефону все, как есть, не утаивая ни одной подробности, не приукрашивая положение дел. Дубынин спросил:
-Что собираетесь делать?
Комдив ответил, что приостановил операцию до выяснения ситуации с захваченными в плен солдатами.
Дубынин сказал, что вылетает на КП. Через пару часов он действительно там появился и сразу потребовал уточнить обстановку. При этом — ни одного грубого слова в адрес комдива, никакой нервозности. Но озабоченность чувствуется. За каждого погибшего в Афганистане, знал Барынькин, Москва спрашивала так, что мало не покажется. До командиров самых разных уровней доходили слухи, как кричит в трубку маршал Язов, распекая командующего. Твердит, что никто в 40-й армии воевать по-настоящему не умеет, а люди гибнут не в бою, а по пьянке…
Командарм приказывает Барынькину снова зайти в «зеленку» и во чтобы то ни стало освободить из плена прапорщика и двух солдат. А комдив уже собрал из окрестных кишлаков старейшин и отправил их к душманам на переговоры. Чтобы освободить пленников мирным путем. Просит:
-Давайте подождем возвращения аксакалов.
Проходит час, другой, третий… Ночь на исходе. Нет ни старейшин, ни пленников. Командарм не прилег ни на минутку. Не спал и Барынькин. Все это время они обсуждали, что делать. Начать новую операцию в «зеленке», значит, потерять еще не один десяток людей. Даже, если освободить из плена трех солдат, что маловероятно и нет уверенности, что они живы, соотношение потерь будет далеко не в пользу дивизии. Но и уходить, не зная, что с бойцами, тоже невозможно.
Аксакалы появились только к полудню. На носилках, боясь прикоснуться к трупам неверных, они принесли тела трех солдат. На Дубынина невозможно было смотреть. Он как будто постарел на глазах. Барынькин рассказывал мне, что командарм, конечно же, понимал: на войне без жертв не бывает. Но каждую смерть переживал, как свою личную трагедию. Привыкнуть к потерям не мог.
Кстати, во время руководства Виктором Дубыниным 40-й армией в Афганистане у наших войск были самые маленькие потери — за полтора года 1215 человек. Это в два раза меньше, чем мы теряем за то же время в Чечне. У некоторых генералов, воспитанных Дубыниным, до сих пор хранятся альбомы с фотографиями всех погибших солдат и офицеров, с описаниями причин и обстоятельств их смерти, ее даты и места, где воин похоронен, чем награжден. Фамилия, имя и отчество его родителей, их адрес и социальное положение. Чем министерство обороны им помогло.
Когда вспоминаешь о мытарствах матерей погибших солдат в Чечне, о сотнях неопознанных трупов, становится не по себе. Нет на некоторых сегодняшних отцов-командиров Дубынина. И с этим ничего не поделаешь.
А «афганцы» до сих пор помнят, как он «воспитывал» Героя Советского Союза, начальника штаба одного из полков, человека исключительной личной храбрости. До безрассудства. В бою с Ахмад-Шахом Масудом возле Саланга он лично возглавил атаку батальона. Бросился в горы на противника без каски, бронежилета, с автоматом наперевес, оставив на дороге под обстрелом колонну из двадцати машин боевой техники и цистерны с горючим. Душманы отступили, но техника была сожжена, погибли люди. Да и сам офицер получил пулю в живот.
-Кому нужна такая безоглядная храбрость, если из-за нее такие потери, — возмущался Дубынин.
Он завел в 40-й армии традицию. Командирам, ставшими под его началом генералами, вручал погоны с собственных плеч. У Барынькина их три пары — генерал-майора, генерал-лейтенанта и генерал-полковника. Он называет эти подарки «семейной реликвией».
Честь — понятие неразменное
Командующий ВДВ Павел Сергеевич Грачев стал министром обороны случайно. Об этом он не стесняется говорить и сам. Дважды отказывался от такой должности. Но президент настоял, подписал в мае 1992 года соответствующий указ и деваться было уже некуда. А стать министром и быть им — это не одно и тоже.
Грачев почувствовал это с первых же шагов. Что делать, как быть? Министр — фигура публичная. Скажешь что-то не то, сделаешь не так, — мало того, что газеты засмеют, армия не поймет. А ее нужно реформировать, перестраивать. От Советских вооруженных сил России достались, по большому счету, только тылы, флот, сильно ощипанная авиация, да еще Ракетные войска стратегического назначения, которых бывший десантник не знал и не понимал. К тому же руководить такой неповоротливой махиной человеку, который никогда не управлял даже военным округом, практически невозможно. На кого опереться?
Товарищи по Афганистану посоветовали Грачеву взять себе первым замом, начальником Генерального штаба генерал-полковника Виктора Дубынина, который командовал тогда Северной группой войск. Министр его помнил еще по 40-й армии. Когда Дубинин приехал в Кабул, Грачев уже три года там воевал. И первая просьба, с которой обратился заместитель командующего, генерал к полковнику, командиру полка была «научите меня воевать, поделитесь опытом. Я не знаю ни гор, ни реального боя». Такие просьбы не забываются.
Но знал Грачев и о том, что Дубынин смертельно болен. Ему недавно сделали очень серьезную операцию, и вряд ли он справится с нагрузками, которые выпадают на долю НГШ. Правда, начальник госпиталя имени Вишневского Юрий Немытин заверил министра, что генерал Дубынин идет на поправку. Решение созрело в один день. Зайти к президенту Ельцину и подписать указ для Павла Сергеевича не было проблемой.
На следующий день генерал-полковник Виктор Дубынин занял кабинет НГШ на пятом этаже в Белом доме на Арбатской площади. Герои Советского Союза генералы Руслан Аушев и Валерий Востротин рассказывали мне, что, когда они зашли его туда поздравить, у Виктора Петровича не нашлось даже коньяка, чтобы отметить это событие. Таким неожиданным оно для него стало. Но в работу он впрягся с первой же минуты. И главное, что сделал, предложил Грачеву назначить заместителями министра самых опытных и уважаемых в войсках генералов — командующих военными округами Бориса Громова, Валерия Миронова, Георгия Кондратьева… Эти люди и начали реформу армии, мотались по фронтам, которые вдруг возникли в Южной Осетии, в Абхазии, Приднестровье, Таджикистане.
Правда, вскоре до Грачева дошло, что в узком кругу замы отзываются о нем не очень доброжелательно. Мол, не дотягивает министр до должности, как ни крути. Десантник — есть десантник. Три минуты — орел, остальные — лошадь. И кругозора, государственной мудрости, политической зоркости ему явно не хватает. Да и дела по-настоящему не знает.
Докатились эти слухи и до Дубынина. Он пришел к Грачеву, попросил разрешения собрать коллегию министерства обороны.
-Какой вопрос будем обсуждать? — спросил Павел Сергеевич.
-Разрешите мне объявить его на коллегии.
-Хорошо, — согласился Грачев.
В зале коллегии не было никого лишнего. Только заместители министра, начальники главных управлений министерства и Генерального штаба. Слово попросил НГШ.
-Товарищи генералы, — сказал он. — Мы знаем друг друга не первый год. Поэтому для меня стало очень большой и крайне неприятной неожиданность, что кое-кто из вас опустился до недопустимых высказываний в адрес министра обороны, подрывает принцип единоначалия, на котором держится армия. И хотя слова эти прозвучали в узком кругу, я прошу вас, чтобы этого никогда больше не повторилось. Иначе я больше не подам руки таким людям и приложу все силы, чтобы они навсегда расстались с погонами.
Больше выступающих на коллегии не было.
В ноябре генерал Дубынин слег в госпиталь имени Бурденко. Неимоверные нагрузки, которые он взвалил на себя на посту начальника Генерального штаба, обострили старую болезнь. Спасения от нее уже не было. Он это знал и мужественно встречал свою судьбу.
В середине месяца Грачеву сообщили, что жить Дубынину осталось всего несколько дней. Министр помчался к президенту с бланком указа о присвоении НГШ звания генерала армии. Он был тогда генерал-полковником, а его заместитель становился в воинском звании на ступень выше.
-Как же так? — удивился Ельцин.
-Это тот случай, — ответил ему Грачев, — когда я считал бы за честь быть у него простым помощником.
Утром следующего дня министр принес в палату, где лежал НГШ, новенький китель с погонами генерала армии. Виктор Петрович встал с кровати. Они обнялись. Выпили по рюмке коньяка. Через три дня Дубинина не стало.
Он похоронен на Новодевичьем кладбище. И дважды в год, 22 ноября — в день его смерти и 15 февраля — в день вывода наших войск из Афганистана на его могилу приходят много генералов и полковников. Те, кто служит в армии до сих пор, и те, кто давно в ней не служит. Они молча выпивают по рюмке и так же молча расходятся.
Что говорить?! Такого человека, как генерал Виктор Дубинин у нашей армии до сих пор нет. А что случилось с ней после него, какие отношения сложились между ее военными и невоенными руководителями, всем нам достаточно хорошо известно.

КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ

1943 — 1992 гг.

Виктор Петрович Дубынин родился 1 февраля 1943 года в поселке Мартюш Каменского района, куда его родители были сосланы на поселение. Когда мальчику исполнилось три года, семья вернулась на родину, в село Большая Рига Курганской области. Там Виктор Петрович окончил среднюю школу. Сейчас в селе работает музей Героя России Дубынина.

В 1964 году будущий генерал окончил Дальневосточное танковое училище в городе Благовещенске и всю дальнейшую жизнь служил в армии.

В 1984 году был назначен заместителем командующего, а в 1986-м – командующим 40-й армией, базирующейся в Афганистане. На посту командующего армией Дубынин планировал и осуществлял основные боевые операции советских войск. В условиях частичного вывода советских войск из Афганистана, Дубынин пересмотрел тактику боевых действий, его кредо стало проведение тщательно подготовленных боевых операций по уничтожению ключевых опорных пунктов моджахедов. Он умел воевать «малой кровью»: за год его командования армией численность безвозвратных потерь снизилась в два в сравнении с 1984—1985 годами.

Дубынин не боялся брать на себя ответственность, не боялся даже гнева высшего руководства страны, особенно если за его решением стояли спасенные жизни солдат, простых мальчишек, которых ждут домой их родные и близкие.

После распада СССР Указом Президента от 10 июня 1992 года генерал-полковник Виктор Дубынин был назначен начальником Генерального штаба Вооружённых Сил РФ – первым заместителем министра обороны. На этом ответственном посту ему вместе с единомышленниками удалось чётко сформулировать и отстоять ядерную политику и стратегию России, обосновать важность финансирования программ по развитию Военно-Морского Флота, решить другие важные вопросы обороны страны.

За умелое управление войсками, мужество, волю к достижению успеха был награждён боевыми орденами: 1978 г. — орден «За службу Родине в Вооружённых силах СССР III степени»; 1981 г. — орден «За службу Родине в Вооружённых силах СССР II степени»; 1985 г. — орден Красного Знамени; 1990 г. — орден Красной Звезды. 11 октября 2003 года Указом Президента РФ Виктору Петровичу Дубынину присвоено звание Героя России (посмертно) за мужество, героизм, проявленные при исполнении воинского долга.

В 2013 году Виктору Петровичу Дубынину присвоено звание «Почетный гражданин города». На улице Ленина в Каменске-Уральском установлен памятник легендарному генералу, на его постаменте высечен наказ Героя России: «Приказываю жить.»