Решение командира

Слайд № 29). Замысел составляет основу решения;

Замысел составляет основу решения. В ходе его выработки командир должен последовательно по этапам выполнения задачи определить:

– направления сосредоточения основных усилий;

– формы и способы действий;

– распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка);

– мероприятия по обеспечению скрытности при подготовке и выполнении поставленной задачи.

Особенно важно, чтобы командир определил идею обмана противника, которую затем следует довести только до ограниченного круга лиц. Причём мероприятия по обману противника должны предусматриваться при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи.

В задачах элементам боевого (походного) порядка (подразделениям) обычно определяются их боевой состав, средства усиления и порядок их переподчинения; полосы (участки, районы, направления) действий, назначаемые районы (позиции, рубежи) и разграничительные линии; выделенное количество ракет и боеприпасов; сроки готовности к выполнению поставленной задачи и другие вопросы.

В основных вопросах взаимодействия обычно определяется порядок взаимодействия элементов боевого порядка (подразделений) между собой, с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах батальона (роты) при выполнении основных тактических задач, а также с соседями. Особо определяется ответственность командиров за стыки и промежутки между элементами боевого порядка (подразделениями).

В основных вопросах всестороннего обеспечения обычно определяются главные (основные) мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечению, проводимые при подготовке и в ходе боя. При этом определяются районы (направления) сосредоточения основных усилий, основные задачи, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.

В основных вопросах управления обычно определяются (уточняются): места и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины в боевом порядке), направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода КНП из строя; меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения поставленных задач.

С принятием решения при наличии времени командир батальона (роты) может провести рекогносцировку, заключающуюся в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте решения. Она проводится лично командиром с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений.

17. При выполнении поставленных задач ба­тальон (рота) в зависимости от обстановки дейст­вует в походном, предбоевом и боевом порядках.

Походный порядок — построение подразде­ления для передвижения в колонне. Он должен обеспечивать: высокую скорость движения; быстрое развертывание в предбоевой и боевой порядки; наименьшую уязвимость от ударов всеми видами оружия противника; эффектив­ное управление подразделениями.

Предбоевой порядок — построение подразделения для передвижения в колоннах, расчлененных по фронту и в глубину. Он должен обеспечивать: быстрое развертывание в боевой порядок; высокие темпы продвижения с преодолением заграждений, зон заражения, районов разрушений, пожаров и затоплений; наименьшую уязвимость от ударов всеми видами оружия противника; эффективное управление подразделениями.

Боевой порядок — построение подразделения для ведения боя. Он должен соответствовать полученной задаче, замыслу предстоящего боя и обеспечивать: успешное ведение боя как с применением обычного оружия, так и с применением ядерного оружия и других средств поражения; полное использование боевых возможностей подразделений; своевременное сосредоточение усилий на избранном направлении (в районе); надежное поражение противника на всю глубину его боевого порядка; быстрое использование результатов огневого, радиоэлектронного и ядерного поражения противника и выгодных условий местности; наращивание усилий в ходе боя и осуществление маневра; возможность отражения ударов противника с воздуха, уничтожения его десантов, диверсионно-разведывательных групп и иррегулярных вооруженных формирований; наименьшую уязвимость от ударов всеми видами оружия противника; поддержание непрерывного взаимодействия и эффективного управления подразделениями.

18. Боевой порядок батальона (роты) может состоять из первого эшелона, второго эшелона или общевойскового резерва, артиллерийских подразделений (подразделения), подразделений и огневых средств (средств поражения), остающихся в непосредственном подчинении командира батальона (роты). В роте второй эшелон или резерв, как правило, создастся в обороне или при выполнении задач самостоятельно. В обороне боевой порядок батальона (роты) может включать бронегруппу и огневые засады.

Первый эшелон предназначен для решения основных задач, как правило, вступает в Пой первым. В состав первого эшелона включается большая часть рот (взводов) со средствами усиления.

Второй эшелон предназначен для наращивания усилий в ходе боя; замены или усиления подразделений первого эшелона, понесших значительные потери, и решения других задач.

Общевойсковой резерв предназначен для наращивания усилий в ходе боя или замены потерявших боеспособность подразделений первого или второго эшелона, обеспечения флангов и стыков; уничтожения (блокирования) десантов, диверсионно-разведывательных групп противника и иррегулярных вооруженных формирований, а также для решения внезапно возникающих задач. В состав общевойскового резерва выделяется: в батальоне — до роты, в роте — до взвода.

Артиллерийские подразделения (подразделение) предназначены для решения задач в интересах подразделений первого эшелона и их поддержки: поражения артиллерии, танков и других бронеобъектов, средств противовоздушной обороны, радиоэлектронных средств, пунктов управления, живой силы, противотанковых и других огневых средств на позициях, в районах сосредоточения и на маршрутах движения, разрушения фортификационных сооружений, светового обеспечения действий подразделений ночью, постановки аэрозольных завес и выполнения других задач.

Гранатометное подразделение предназначено для нанесения поражения живой силе и легкобронированным объектам противника, прикрытия флангов, стыков и брешей.

Подразделение противотанковых средств предназначено для ведения борьбы с танками и другими бронированными машинами противника, прикрытия флангов, стыков и брешей.

Свои задачи гранатометное подразделение и подразделение противотанковых средств выполняют самостоятельно или совместно (во взаимодействии) с подразделениями первого (второго) эшелона, огнеметным подразделением и бронегруппой.

Огнеметное подразделение войск радиационной, химической и биологической защиты предназначено для нанесения противнику поражения применением огнеметно-зажигательных средств. Свои задачи огнеметное подразделение выполняет в тесном взаимодействии с мотострелковыми и артиллерийскими подразделениями.

Для обеспечения действий батальона (роты) создаются разведывательные органы и органы охранения, могут создаваться отряды обеспечения движения, отряды (группы) разграждения и другие временные формирования.

19. Применение мотострелковых и танковых подразделений в боевых действиях организуется и осуществляется исходя из общих принципов тактики, к которым относятся: поддержание их высокой боевой и мобилизационной готовности; активность и решительность действий; согласованное применение всех подразделений, сил и средств, участвующих в общевойсковом бою, поддержание непрерывного взаимодействия между ними; решительное сосредоточение усилий в решающий момент на главном направлении и для выполнения важнейших задач; соответствие боевых задач подразделений их боевым возможностям; скрытность и внезапность действий, применение военной хитрости; смелый маневр подразделениями, силами, средствами и огнем; заблаговременное создание резервов, умелое их использование и своевременное восстановление; закрепление достигнутого успеха; всестороннее обеспечение боя (выполнения поставленной задачи); поддержание и своевременное восстановление боеспособности; постоянный учет и умелое использование морально-психологического фактора; твердое, устойчивое и непрерывное управление подразделениями, силами и средствами.

  1. Поддержание высокой боевой и мобилизационной готовности за­ключается в организации и проведении комп­лекса мероприятий, направленных на поддер­жание способности подразделения в любых условиях обстановки организованно, в уста­новленные сроки осуществить перевод с мир­ного на военное время, доукомплектование, приступить к выполнению полученной задачи и успешно ее выполнить. Важнейшими элемен­тами боевой и мобилизационной готовности подразделений являются: их постоянная готов­ность к ведению боевых действий; поддержа­ние вооружения и военной техники в готовно­сти к использованию (боевому применению); готовность к выполнению мероприятий доу­комплектования; обеспечение их готовности к действиям по предназначению; высокая бдите­льность личного состава.

  2. Активность и решительность действий заключаются в постоянном стрем­лении к полному разгрому противника, в го­товности и способности подразделений в лю­бых условиях обстановки наносить по нему удары, навязывать ему свою волю, захватывать и удерживать инициативу.

Решение командира разгромить противника должно быть твердым и без колебаний доведено до конца. Бездействие, неиспользование всех сил, средств и возможностей для достижения успеха, нерешительность и пассивность ведут к поражению.

22. Согласованное применение всех подразделений, сил и средств, участвующих в общевойсковом бою, поддержание непрерывного взаи­модействия между ними заключаются в согласовании действий всех участников обще­войскового боя с огневым, радиоэлектронным и ядерным поражением по задачам, направле­ниям, рубежам, времени и способам ведения боя в интересах успешного выполнения боевых задач общевойсковыми подразделениями.

23. Решительное сосредоточение усилий в решающий момент на главных направлениях и для выполнения важнейших задач позволяет успешно противостоять численно превосходя­щим силам противника и добиваться над ним победы. В этих целях необходимо использовать на главном направлении большинство наиболее боеспособных подразделений, самые эф­фективные средства поражения и смело маневрировать ими.

24. Соответствие боевых задач подразделений их боевым возможностям позволяет им своевременно подготовить бой (выполнение полученной задачи), выполнить полученную задачу в установленный

срок и сохранить боеспособность для дальнейших действий.

Это достигается детальной оценкой обста­новки с прогнозированием ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения поставленной задачи; производстве необходимых для выработки замысла и принятия решения такти­ческих расчетов; принятии решения в строгом соответствии с огневыми, ударными и маневренными возможностями подчиненных подраз­делений, сил и средств и всесторонним обеспе­чением выполнения поставленной задачи.

25.Скрытность и внезапность действий, применение военной хитрости (обмана противника) позволяют застигнуть противника врасплох, вызвать пани­ку, парализовать его наступательный порыв и волю к сопротивлению, дезорганизовать управ­ление войсками и создать благоприятные усло­вия для победы даже над превосходящим по силе противником.

Применение военной хитрости (обмана про­тивника) не должно допускать вероломства (прикрытия действий войск правом на защиту, которое определяется международными право­выми актами, которые подписаны Российской Федерацией).

26. Смелый маневр подразделени­ями, силами, средствами и огнем по­зволяет захватывать и удерживать инициативу, срывать замыслы противника, и успешно вести бой в любой обстановке.

Маневр должен быть прост по замыслу и вы­полняться быстро, скрытно и внезапно для про­тивника. В его основе должно лежать своевре­менное и наиболее полное использование резу­льтатов огневого (радиоэлектронного, ядерного) поражения противника.

27.Заблаговременное создание резервов, умелое их использование и своевременное восстановление позволяют своевременно реагировать на скла­дывающуюся обстановку и наращивать усилия.

  1. Закрепление достигнутого ус­пеха позволяет удерживать тактическую ини­циативу и создавать условия для ведения даль­нейших действий.

  2. Всестороннее обеспечение боя (выполнения поставленной задачи) заключает­ся в подготовке и осуществлении мероприятий, направленных на поддержание подразделений в высокой боевой готовности, сохранение их боеспособности и создание благоприятных условий для выполнения поставленных задач.

Всестороннее обеспечение подразделяется на боевое, морально-психологическое, техни­ческое и тыловое. Оно осуществляется непре­рывно при подготовке и в ходе боя (выполне­ния поставленной задачи).

30. Поддержание и своевременное восстановление боеспособности за­ключаются в обеспечении готовности подраз­делений успешно выполнять боевые задачи в любых условиях обстановки.

Боеспособность обеспечивается: уком­плектованностью подразделений личным составом, вооружением и военной техникой; наличием необходимых запасов материальных средств; боевой выучкой и слаженностью под­разделений и органов управления; организа­торскими качествами командного состава; сплоченностью, высоким морально-психологическим состоянием, организованностью и дис­циплиной личного состава; организацией устойчивого и непрерывного управления; воз­можностью быстрого восполнения потерь и за­щитой войск.

Защита войск организуется и осуществляет­ся в целях сохранения (поддержания) их бое­способности и обеспечения выполнения по­ставленных задач за счет ослабления воздейст­вия средств поражения противника, опасных факторов природного, техногенного, радио­электронного, информационного, психологи­ческого и иного характера на подразделения, пункты управления и другие объекты.

Основными задачами защиты войск являют­ся: исключение внезапности ударов противни­ка и воздействия опасных факторов; выявление и ликвидация последствий воздействия средств поражения противника и опасных факторов.

Своевременное восстановление боеспособности заключается в приведе­нии подразделений, подвергнувшихся воздей­ствию средств поражения противника и других опасных факторов, в состояние готовности к выполнению боевых задач. Своевременное вос­становление боеспособности включает: восстановление нарушенного управления; выявление потерь и уточнение задач подразделениям, сохранившим боеспособность; вывод в безопас­ные районы подразделений, утративших бое­способность; восстановление вышедших из строя вооружения и военной техники, пополнение личным составом, дообеспечение вооружением и военной техникой, другими материальными средствами; освоение вооружения и военной техники, оставшихся без экипажей (расчетов); сохранение, восстановление и поддержание высокого морально-психологического состоя­ния личного состава. В первую очередь восстанавливается боеспособность пунктов управле­ния, подразделений, продолжающих выполне­ние поставленной задачи, а также понесших наименьшие потери.

  1. Постоянный учет и умелое ис­пользование морально-психологи­ческого фактора являются важнейшими условиями достижения успеха. Для этого необ­ходимо: знать и формировать морально-психологическую устойчивость личного состава, со­четать высокую требовательность с вниманием к его нуждам и заботой об обеспечении всем необходимым для жизни и боя; систематически изучать морально-психологические качества противника, активно противодействовать его психологическим диверсиям и пропаганде.

  2. Твердое, устойчивое и непре­рывное управление подразделения­ми, силами и средствами позволяет наиболее полно использовать их боевые воз­можности. Это достигается: постоянным зна­нием обстановки, своевременным принятием решений и настойчивым их проведением в жизнь; личной ответственностью командира за свои решения; организацией и обеспечением скрытности управления и живучести пунктов управления, наличием устойчивой связи.

3. ОСНОВЫ ОГНЕВОГО ПОРАЖЕНИЯ ПРОТИВНИКА

33. Огневое поражение противника — согласованное огневое воздействие по противнику назначенными силами и средствами поражения обычными и зажигательными боеприпасами в интересах выполнения тактических задач и до­стижения целей боя.

Цель огневого поражения заключается в сни­жении боевого потенциала (боевых возможно­стей) противостоящих подразделений против­ника до уровня, обеспечивающего гарантиро­ванное выполнение поставленных задач подразделениями с сохранением своей боеспо­собности.

34. Огневое поражение организуется стар­шим начальником и осуществляется согласо­ванно с действиями подразделений по периодам огневого поражения: в обороне — огневая подго­товка отражения наступления противника и ог­невая поддержка обороняющихся войск; в на­ступлении — огневая подготовка наступления и огневая поддержка наступающих войск.

Огневая подготовка отражения наступления противника проводится в целях срыва (дезорганизации) его выдвижения, развертывания и перехода в атаку, нанесения ущерба частям и подразделениям первого эше­лона. Она продолжается до перехода противни­ка в атаку.

Огневая поддержка обороняю­щихся войск проводится в целях нанесения противнику максимального ущерба и воспре­щения его прорыва в глубину обороны. Она продолжается на всем протяжении обороните­льного боя подразделений.

При проведении контратак огневое пораже­ние противника осуществляется по периодам: огневая подготовка контратаки и огневая под­держка контратакующих войск.

Подразделения (огневые средства) батальо­на могут привлекаться к выполнению огневых задач по плану старшего начальника.

Огневая подготовка наступления проводится в целях нанесения противнику за­данного ущерба и изменения соотношения в силах и средствах до уровня, обеспечивающего необходимое превосходство над ним. Она на­чинается в назначенное время и проводится до выхода подразделений первого эшелона на ру­беж перехода в атаку.

Огневая поддержка наступающих войск проводится в целях удержания создан­ного соотношения (требуемого превосходства) в силах и средствах, обеспечения заданных тем­пов наступления, воспрещения маневра и вос­становления нарушенных систем огня и управ­ления противника. Она начинается с выходом подразделений на рубеж перехода в атаку по сигналу старшего начальника и осуществляется на всю глубину боевой задачи.

При отражении контратак противника его огневое поражение осуществляется по перио­дам огневого поражения противника в обороне.

35. Для повышения эффективности пораже­ния противника огнем в бою в батальоне (роте) создается система огня, которая является со­ставной частью системы огневого поражения противника старшего начальника и включает: огонь артиллерии, танков, боевых машин пехо­ты, бронетранспортеров, противотанковых ра­кетных комплексов, гранатометов, стрелкового оружия, а также применение огнеметно-зажигательных средств. Система огня батальона может включать удары авиации в пределах назна­ченного летного ресурса.

Система огня батальона (роты) организуется в строгом соответствии с системой огневого по­ражения старшего начальника, в тесном взаи­модействии с радиоэлектронным поражением, системой инженерных заграждений и решает задачи: поражение минометных подразделе­ний, элементов системы управления войсками и оружием мотопехотных, танковых подразде­лений первого эшелона и других объектов про­тивника.

36. При выполнении задач огневого пораже­ния артиллерия применяет следующие виды огня: огонь по отдельной цели — огонь батареи, взвода или орудия (миномета, артил­лерии, противотанкового ракетного комплек­са), ведущийся самостоятельно с закрытых ог­невых позиций или прямой наводкой; сосредоточенный огонь — огонь, ведущийся одновременно несколькими артил­лерийскими дивизионами (батареями) по од­ной цели;

неподвижный заградительный огонь — сплошная огневая завеса, создавае­мая на одном (одинарный неподвижный загра­дительный огонь) или одновременно на неско­льких (глубокий неподвижный заградительный огонь) рубежах перед фронтом атакующего (контратакующего) противника;

подвижный заградительный огонь — сплошная огневая завеса, создавае­мая на одном (одинарный подвижный заградите­льный огонь) или одновременно на двух (двоиной подвижный заградительный огонь) рубе­жах на пути движения танков (боевых машин пехоты, бронетранспортеров) противника и последовательно переносимая на другие назна­ченные рубежи по мере выхода основной массы атакующих (контратакующих) танков (боевых машин пехоты, бронетранспортеров) из зоны огня;

последовательное сосредоточе­ние огня — сосредоточенный огонь по це­лям, находящимся на одном рубеже перед фронтом и на флангах своих атакующих войск, последовательно переносимый в глубину по мере их продвижения. Он может быть одинар­ным, двойным и тройным (когда огонь ведется одновременно по целям соответственно на од­ном, двух и трех рубежах).

37. При выполнении задач огневого пораже­ния в интересах общевойсковых подразделений авиация наносит групповые и одиночные удары.

Групповой авиационный удар на­носится частью (подразделением, группой ле­тательных аппаратов) по одному или несколь­ким наземным (морским) объектам противника в ограниченном районе.

Одиночный авиационный удар наносится одиночным летательным аппаратом (группой летательных аппаратов), как правило, по одному объекту.

Глава вторая

Документация командира роты

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Введение

Глава 1. Общие обязанности командира роты

Глава 2. Документация командира роты

Глава 3. Формы документов ведущихся в роте

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Делопроизводство воинской части является крайне важным и достаточно мощным правовым средством, направленным на обеспечение управления военными организациями и решения стоящих перед ними задач по защите Отечества, повышение боеготовности Вооруженных Сил. В настоящее время сложно себе представить, как можно управлять многомиллионными массами людей, особенно в условиях войны, без надлежащим образом организованного делопроизводства, документооборота, служебной переписки.

Чтобы лучше понять, как должно работать делопроизводство в военной организации, необходимо уяснить сущность этого правового средства, его цель и предназначение.

делопроизводство командир рота воинский

Глава 1. Общие обязанности командира роты

Командир роты в мирное и военное время отвечает: за боевую готовность роты и успешное выполнение боевых задач ротой; за боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава; за поддержание внутреннего порядка в роте; за сохранность и состояние вооружения, военной техники и другого имущества роты; за ведение ротного хозяйства. Командир роты подчиняется командиру батальона и является прямым начальником всего личного состава роты.

Командир роты является непосредственным организатором обучения и повседневного воспитания личного состава. Он обязан:

— организовывать в роте боевую подготовку, составлять расписание занятий на неделю, проводить занятия с офицерами, прапорщиками и сержантами, а также с личным составом роты; при выполнении боевых задач умело управлять ротой;

— проверять знания и практические навыки солдат, сержантов, прапорщиков и офицеров роты;

— знать воинское звание, фамилию, национальность, срок службы, занимаемую должность и специальность, семейное положение, деловые и морально-психологические качества каждого военнослужащего роты, постоянно проводить с ними индивидуальную работу по воинскому воспитанию;

— осуществлять отбор кандидатов для приема на военную службу, а также для поступления в военные образовательные учреждения профессионального образования;

— представлять солдат и сержантов к присвоению очередных воинских званий, выдвигать достойных для замещения вакантных должностей;

— организовывать размещение личного состава, поддерживать внутренний порядок, воинскую дисциплину в роте; следить за внешним видом и выправкой подчиненных ему военнослужащих, за выполнением ими правил ношения военной формы одежды, за правильной подгонкой снаряжения, обмундирования и обуви;

— организовывать подготовку личного состава суточного наряда, назначаемого от роты, и контролировать несение им службы;

— еженедельно подводить итоги состояния боевой подготовки, воинской дисциплины и внутреннего порядка;

— периодически присутствовать на подъеме и вечерней поверке в роте;

— знать материальную часть, правила эксплуатации вооружения и военной техники роты;

— организовывать своевременное получение, правильную эксплуатацию и ремонт вооружения, военной техники и других материальных средств роты; проверять не реже одного раза в месяц их наличие, состояние и учет; результаты осмотра (проверки) вооружения, военной техники и боеприпасов заносить в книгу осмотра (проверки) вооружения, военной техники и боеприпасов (приложение 12);

— проверять подготовку вооружения и военной техники роты перед каждым выходом на учения или занятия, а также их наличие по возвращении с учений или занятий; принимать меры по предупреждению катастроф, аварий и поломок вооружения и военной техники; обеспечивать выполнение личным составом требований безопасности при проведении занятий, стрельб, учений и работ;

— своевременно обеспечивать военнослужащих роты положенным довольствием, заботиться о быте своих подчиненных и вникать в их нужды, следить за соблюдением ими правил личной гигиены;

— следить за содержанием и правильной эксплуатацией всех помещений, отведенных для роты, за поддержанием в чистоте участка территории, закрепленного за ротой, а также за проведением противопожарных мероприятий в роте;

— вести учет личного состава роты, всегда точно знать его численность по списку, налицо и в расходе, наличие, состояние вооружения, военной техники и других материальных средств; сличать один раз в месяц данные ротного учета личного состава, а также материальных средств с учетными данными бригады (полка);

— руководить ротным хозяйством.

Глава 2. Документация командира роты

Как показывает опыт, у командира подразделения (роты, батареи) должна быть следующая документация, которую он ведет и за состояние которой несет ответственность.

1. Планы воспитательной работы с личным составом роты (батареи) на месяц составляются как в специальных книгах (тетрадях), так и на отдельных листах. Планы воспитательной работы по подготовке и проведению стрельб, тактических учений, парко-хозяйственных дней, предвыходных, выходных и праздничных дней составляются на отдельных листах, которые затем подшиваются в специальное дело вместе с планами на месяц, если последние составлялись не в книге (тетради).

Как показывает опыт работы, офицеру-воспитателю подразделения целесообразно вести учет проводимой воспитательной работы с личным составом роты (батареи).

В нем отражаются мероприятия, проведенные с личным составом роты (батареи) не только в масштабе роты, но и в масштабе батальона и полка.

Учет всех проводимых мероприятий воспитательной работы дает возможность анализировать ее, обобщать передовой опыт и принимать меры по устранению недостатков. Учет обычно ведется в специальной книге (тетради), где указываются наименование мероприятий, когда и кто их проводил, сколько человек из роты (батареи) присутствовало.

По такой же форме учитываются лекции, доклады и беседы, тематические вечера и т. д., проводимые с личным составом подразделения, а также индивидуальная работа.

Чтобы успешно справиться с возложенными обязанностями, командиру подразделения помимо месячного плана воспитательной работы необходимо составлять личный план работы на день или неделю.

Составляя личный план работы, командира роты (батареи) должен исходить из задачи роты (батареи) и анализа состояния дел в подразделении, а также учитывать, какие мероприятия запланированы в этот день или неделю старшими начальниками, расписанием занятий и планов воспитательной работы.

В личном плане целесообразно предусматривать:

участие в подготовке и проведении мероприятий воспитательного характера;

контроль занятий и решение других вопросов в роте;

участие в мероприятиях, проводимых старшими начальниками;

участие на занятиях по командирской подготовке;

время на подготовку к занятиям, выступлениям и другую работу.

Личный план ведется по произвольной форме. Однако необходимо, чтобы в нем по часам было указано, что планируется делать сегодня, завтра и т. д., в нем делаются отметки о выполнении запланированных мероприятий. Это позволяет периодически анализировать организацию своего рабочего дня. самокритично оценивать ее, делать необходимые выводы на будущее. Анализ позволит выделить время для повышения своих знаний, а также для культурного отдыха, воспитания детей в семье и т. д.

Хорошо продуманный личный план является необходимым условием научной организации труда офицера-воспитателя.

Как показывает опыт, офицеру-воспитателю подразделения целесообразно вести по произвольной форме тетрадь учета индивидуальной работы с личным составом роты (батареи).

В данную тетрадь заносятся краткие записи индивидуальных бесед с вновь прибывшими в подразделение офицерами, сержантами и солдатами, с воинами, склонными к нарушениям воинской дисциплины;

данные изучения документов, результаты наблюдений за их действиями и поступками, переписка с родственниками воинов, с организациями, где они работали до службы в армии и т.д. Все это дает возможность лучше изучить подчиненных и организовать индивидуально-воспитательную работу с учетом особенностей каждого воина.

Сведения о состоянии воинской дисциплины в подразделении.

Ежемесячно каждое подразделение представляет в штаб батальона сведения о воинской дисциплине по установленной форме. В сведениях должно быть отражено:

а) количество поощрений, полученных личным составом роты (батареи) за прошедший месяц. В том числе:

— виды поощрений, за что объявлены поощрения;

— кем вынесены поощрения;

— кто получил поощрения (офицеры, сержанты, солдаты, прапорщики).

б) количество взысканий:

— кому объявлены взыскания;

— по служебному положению (офицеры, прапорщики, сержанты,

солдаты);

— виды взысканий;

— кем наложены;

— характер проступка.

в) меры воздействия.

Учет грубых дисциплинарных проступков и дисциплинарной практики в роте ведется в соответствии с требованиями приказа МО РФ 1993 года № 0100 и главы 4 Дисциплинарного устава ВС РФ.

Непосредственные начальники должны докладывать по команде о дисциплинарных взысканиях:

а) на солдат, сержантов и старших — командирам рот и им соответствующим ежедневно;

б) на прапорщиков и офицеров — командирам воинских частей еженедельно.

Учет дисциплинарных взысканий ведется во всех подразделениях.

Все дисциплинарные взыскания, предусмотренные Дисциплинарным уставом ВС РФ, заносятся в служебную карточку не позднее чем в семидневный срок.

При снятии с военнослужащего дисциплинарного взыскания в служебной карточке в соответствующей графе раздела «Взыскания» делается отметка о том, когда и кем взыскание снято.

Если наложенное на военнослужащего дисциплинарное взыскание, кроме случаев, указанных в ст. 36, 102 Дисциплинарного устава, по истечении года не будет снято и он не совершит за этот период другого проступка, в соответствующей графе раздела «Взыскания» делается отметка о том, что по истечении срока взыскание снято.

Служебные карточки на солдат и сержантов ведутся в роте, на прапорщиков и офицеров — в штабе воинской части.

Каждая запись в служебную карточку на военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, должна быть заверена командиром роты (соответствующего подразделения).

В служебной карточке на военнослужащих, поступивших на военную службу по контракту, каждая запись заверяется начальником штаба воинской части.

Каждый военнослужащий один раз в год, а также в период перемещения или перевода к новому месту службы, должен быть ознакомлен со своей служебной карточкой под личную роспись.

В случае перемещения или перевода военнослужащего служебная карточка пересылается по месту, новой службы.

К грубым дисциплинарным проступкам военнослужащих относятся;

* самовольная отлучка;

* опоздание из отпуска, командировки и лечебного учреждения;

* опоздание или самовольный уход со службы;

* нарушение правил несения караульной, внутренней служб и боевого дежурства (не являющиеся преступлениями);

* исполнение обязанностей по службе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения;

* нарушение требований безопасности, приведшее к потере работоспособности;

* нарушение уставных правил взаимоотношений между военнослужащими (не являющееся преступлением);

* проматывание или утрата военного имущества;

* проступки в общественных местах во внеслужебное время.

Материалы подведения итогов состояния воинской дисциплины в подразделении

Подведение итогов состояния воинской дисциплины в роте (батарее) тщательно готовится и проводится командиром роты (батареи) со всем личным составом в конце каждой недели, во время, указанное в расписании занятий (как правило, в пятницу в последний час самоподготовки).

В подготовке и проведении данного мероприятия обязан принять участие тот старший начальник, который в течение недели осуществлял контроль за выполнением распорядка дня в роте, изучал положение дел, оказывал помощь командованию в проведении занятий по боевой подготовке, улучшению воинской дисциплины и службы войск.

К подготовке анализа состояния воинской дисциплины и правопорядка в роте командир роты привлекает заместителя по воспитательной работе, командиров взводов и старшину роты.

В выступлении командира роты перед личным составом по вопросу об итогах состояния воинской дисциплины правопорядка должны найти отражение:

* общая оценка уровня воинской дисциплины и правопорядка в роте за прошедшую неделю;

* какое подразделение является лучшим и места остальных подразделений;

* какие имели место нарушения воинской дисциплины, кем они допущены, что явилось их причиной;

* какие меры приняты к нарушителям воинской дисциплины (если есть в этом необходимость, то наказать некоторых военнослужащих, совершивших дисциплинарные проступки);

* оценка последствий для роты имевших место нарушений воинской дисциплины и правопорядка.

Далее командир роты (батареи) предоставляет слово заместителю по воспитательной работе, который в своем кратком выступлении докладывает:

— о морально-психологическом состоянии личного состава;

— об основных воспитательных мероприятиях, проведенных в подразделениях в течение недели, их степень эффективности на предупреждение нарушений воинской дисциплины и правопорядка;

— оценивает работу командиров подразделений и взводов по обеспечению необходимых требований безопасности на занятиях, при обслуживании техники и выполнении работ, по предотвращению случаев травматизма подчиненного личного состава;

— предлагает воспитательные мероприятия по укреплению воинской дисциплины и профилактике правонарушений на следующую неделю.

В заключение командир роты (батареи) объявляет задачи на следующую неделю по усилению воспитательной работы в отстающих по воинской дисциплине подразделениях, профилактике правонарушений в роте.

После подведения итогов командиром роты перед личным составом обязан выступить старший начальник со своими выводами и конкретными рекомендациями по основным вопросам жизни роты и увязать их успешное решение с укреплением воинской дисциплины. Коротко остановиться на задачах, стоящих перед личным составом батальона и полка, месте и роли роты в их выполнении.

О проведенной работе в роте, своих выводах и предложениях данный офицер в последующем должен проинформировать заместителя командира батальона по воспитательной работе.

По окончании выступления старшего начальника для личного состава роты (батареи) объявляется перерыв. В это время командир роты подводит итоги состояния воинской дисциплины поочередно с сержантами, старшиной и командирами взводов.

Глава 3. Формы документов ведущихся в роте

Планирование работы начинается с составления плана на типовую неделю, месяц, год.

Для ежедневных записей у командира должен быть блокнот, который бы помещался в карман. Пример показан в Образце заполнения рабочего блокнота командира роты.

Для планирования постоянных мероприятий можно сделать Рабочую тетрадь. Размер тетради не имеет значения. Большая тетрадь удобнее.

КНИГА ПРИЕМА И СДАЧИ ДЕЖУРСТВА ПО ВОЙСКОВОЙ ЧАСТИ __________ (РОТЕ)

Примечание. На первой странице книги приема и сдачи дежурства помещается образец записи.

КНИГА ЗАПИСИ БОЛЬНЫХ __________ РОТЕ

Примечание: Дежурный по роте строит личный состав роты, записывает больных и докладывает командиру роты. После чего в сопровождении дежурного по роте нуждающиеся в медицинской помощи убывают в сан/часть. После прибытия из сан/части дежурный по роте строит личный состав перед канцелярией командира роты и докладывает о результатах медицинского освидетельствования. Далее личный состав занимается согласно распорядка дня.

КНИГА УВОЛЬНЕМЫХ __________ РОТЫ

УВОЛЬНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Примечания: 1. Если с увольняемым следуют другие военнослужащие, проходящие военную службу по призыву, то в увольнительной записке в строке «С ним следуют _______ человек» прописью указывается количество человек.2. Бланки увольнительных записок размером 10х8 см изготавливаются в типографиях.

КНИГА ВЫДАЧИ ОРУЖИЯ И БОЕПРИПАСОВ __________ РОТЫ

Примечания: 1. Оружие личному составу, кроме пистолетов, выдается дежурным по роте только по приказу командира роты или старшины роты, а пистолеты солдатам и сержантам — старшиной роты только с разрешения командира роты. При выходе подразделений по тревоге, на учения или занятия, а также при выдаче для чистки за полученное оружие и боеприпасы расписывается в книге командир взвода или его заместитель, а при наступлении в караул — начальник караула. Оружие одиночным военнослужащим выдается под их личную подпись. 2. Боеприпасы для караула выдаются с разрешения командира роты, а дежурному подразделению — по приказу дежурного по полку лично старшиной роты, он же принимает эти боеприпасы и расписывается в книге. 3. В целях ускорения выдачи оружия и боеприпасов на случай тревоги в книге, в специально отведенном месте, заблаговременно делается запись, которая при необходимости уточняется. Подпись за полученные оружие и боеприпасы ставится во время их получения. .

КНИГА ОСМОТРА (ПРОВЕРКИ) ВООРУЖЕНИЯ,ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ И БОЕПРИПАСОВ __________ РОТЫ

Примечания:1. Книга хранится в канцелярии у командира роты. 2. Запись о результатах осмотра (проверки) делают командиры (начальники) от командира роты и выше.

ЛИСТ НАРЯДОВ ___ ВЗВОДА ____ РОТЫ _____ НА _______(месяц, год)

Примечания:1. Цифры (за исключением граф «Перенос» и «Итого») обозначают числа месяца..2. Цифры в графе «Перенос» обозначают количество нарядов за время, прошедшее с начала периода обучения

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ УТРЕННЕГО ОСМОТРА ___

ЕЖЕДНЕВНО ПРОВЕРЯЕТСЯ:

1. Наличие личного состава.

2. Внешний вид личного состава.

3. Соблюдение правил личной гигиены.

ПО ДНЯМ НЕДЕЛИ ПРОВЕРЯЕТСЯ:

День

недели

Предмет проверки

День недели

Предмет проверки

Понедельник

Наличие и состояние парадно-выходного обмундирования (камуфляжей, бушлатов).

Четверг

Состояние постельных принадлежностей, наличия и состояния тапочек, ножных полотенец, подматрацников.

Вторник

Наличие и состояние повседневного, рабочего обмундирования (бушлатов, камуфляжей).

Пятница

Наличия экипировки (противогазов, вещевых мешков), качественное состояние предметов.

Среда

Состояние прикроватных тумбочек, наличие предметов личной гигиены. Порядок укладки предметов в тумбочки

Суббота

Вынос постелей для вытряхивания от пыли (одеял, матрацев, подушек).

Заключение

Таким образом, командир роты в мирное и военное время отвечает: за боевую готовность роты и успешное выполнение боевых задач ротой; за боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава; за поддержание внутреннего порядка в роте; за сохранность и состояние вооружения, военной техники и другого имущества роты; за ведение ротного хозяйства. Командир роты подчиняется командиру батальона и является прямым начальником всего личного состава роты.

Командир роты является непосредственным организатором обучения и повседневного воспитания личного состава. В его обязанности также входит ведение документации роты и слежение за её правильным заполнением.

Список использованной литературы

1.Устав внутренней службы ПМР.

2. Начальная военная подготовка. 1985

3. Войсковой вестник №4, 2003; № 4, 1999.

Размещено на Allbest.ru

Кратко приведу здесь штаты частей и подразделений армии нового обморокаоблика.
Штаты понятно что могут где то не соответствовать действительности,но что сумел найти,то сумел.По возможности буду их корректировать.
ОТДЕЛЬНАЯ МОТОСТРЕЛКОВАЯ БРИГАДА (на БТР, МТ-ЛБВ-М) (штат № 5/060, утвержден НГШ ВС РФ в декабре 2008 года)
— Управление
— Мотострелковый батальон (в бригаде -3)
— Стрелковый взвод (снайперов)
— Танковый батальон
— Гаубичный самоходно-артиллерийский дивизион (в бригаде -2)
— Реактивный артиллерийский дивизион
— Противотанковый артиллерийский дивизион
— Зенитный ракетный дивизион
— Зенитный ракетно-артиллерийский дивизион
— Разведывательная рота
— Инженерно-саперный батальон
— Рота радиационной, химической и биологической защиты
— Батальон связи
— Рота радиоэлектронной борьбы
— Батарея управления и артиллерийской разведки (начальника артиллерии)
— Взвод управления и радиолокационной разведки (начальника противовоздушной обороны)
— Взвод управления (начальника разведывательного отделения)
— Ремонтно-восстановительный батальон
— Батальон материального обеспечения
— Комендантская рота
— Медицинская рота (развертывает 50 госпитальных коек)
— Редакция газеты
— Типография
— Военный оркестр
— Клуб
— Взвод (инструкторов)
— Взвод тренажеров
— Полигон
в/сл г.п
Всего по штату (51(мира)) 4393 128
офицеры 327 —
в том числе:
генерал-майор 1 —
полковники 5
подполковники 29 —
майоры 43 —
капитаны 68 —
старшие лейтенанты 181 —
сержанты 1005 —
солдаты 3061 —
Воспитанники 10 —
СТРЕЛКОВЫЙ ВЗВОД (СНАЙПЕРОВ)
УПРАВЛЕНИЕ
Командир взвода
Заместитель командира взвода – снайпер
Водитель – радиотелефонист
ОТДЕЛЕНИЕ (СНАЙПЕРОВ) (во взводе – 3)
Командир отделения – снайпер
Старший стрелок – снайпер (в отделении – 3)
Снайпер – наблюдатель (в отделении – 4)
КОМАНДОВАНИЕ
Командир батальона
Заместитель командира батальона по воспитательной работе
Заместитель командира батальона по вооружению
ШТАБ
Начальник штаба — заместитель командира батальона
Инструктор (по РХБЗ)
Делопроизводитель
МОТОСТРЕЛКОВАЯ РОТА (в батальоне – три)
УПРАВЛЕНИЕ
Командир роты
Старший техник
Старшина
Санитарный инструктор
Командир отделения
Старший механик-водитель
Наводчик (пулемета на БТР, МТ-ЛБВ)
Радиотелефонист
Оператор (СБР)
МОТОСТРЕЛКОВЙ ВЗВОД (в роте – 3)
УПРАВЛЕНИЕ
Командир взвода
Заместитель командира взвода
МОТОСТРЕЛКОВОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (во взводе – 3)
Командир отделения
Старший стрелок
Наводчик (пулемета на БТР, МТ-ЛБВ)
Наводчик (ПКМ)
Номер расчета (ПКМ)
Гранатометчик
Стрелок — помощник гранатометчика
Стрелок
Механик-водитель
МИНОМЕТНАЯ БАТАРЕЯ
УПРАВЛЕНИЕ
Командир батареи
Старшина
Санитарный инструктор
ОГНЕВОЙ ВЗВОД (в батареи – 2), тип вооружения комплекс 2С12
Командир взвода — старший офицер на батарее (в 1-ом огневом взводе)
Командир взвода
Заместитель командира взвода — командир миномета
Командир миномета (во взводе – 3)
Командир отделения (подвоза б/пр, только в 1-ом огневом взводе)
Старший наводчик (во взводе – 4)
Номер расчета (во взводе – 7)
Мастер — номер расчета
Водитель (в 1-ом огневом взводе – 6, во 2-ом огневом взводе – 4)
ВЗВОД УПРАВЛЕНИЯ
Командир взвода
Старший вычислитель
ОТДЕЛЕНИЕ АРТИЛЛЕРИЙСКОЙ РАЗВЕДКИ
Командир отделения
Разведчик
Дальномерщик
Водитель
ОТДЕЛЕНИЕ СВЯЗИ
Заместитель командира взвода — командир отделения
Старший радиотелефонист
Радиотелефонист (в отделении – 2)
Водитель
ГРАНАТОМЕТНЫЙ ВЗВОД
УПРАВЛЕНИЕ
Командир взвода
ГРАНАТОМЕТНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (во взводе – 3)
Командир отделения
Старший наводчик (в отделении – 2)
Наводчик (пулемета БТР, МТ-ЛБВ)
Номер расчета (в отделении – 2)
Механик-водитель
ПРОТИВОТАНКОВЫЙ ВЗВОД
УПРАВЛЕНИЕ
Командир взвода
ОТДЕЛЕНИЕ ПТУР (во взводе – 3)
Командир отделения
Старший оператор (в отделении – 3)
Оператор (в отделении – 3)
Наводчик (пулемета БТР, МТ-ЛБВ)
Механик-водитель
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ ВЗВОД
УПРАВЛЕНИЕ
Командир взвода
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Командир отделения
Старший механик-водитель
Старший радиотелеграфист – разведчик
Разведчик – гранатометчик
Разведчик — оператор (СБР)
Наводчик (пулемета БТР, МТ-ЛБВ)
Радиотелефонист – разведчик
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (во взводе – 2)
Командир отделения
Старший разведчик
Разведчик – снайпер
Разведчик – пулеметчик
Разведчик – радиотелефонист
Разведчик – сапер
Разведчик
Наводчик (пулемета БТР, МТ-ЛБВ)
Механик-водитель
ИНЖЕНЕРНО-САПЕРНЫЙ ВЗВОД
УПРАВЛЕНИЕ
Командир взвода
ИНЖЕНЕРНО-САПЕРНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Заместитель командира взвода — командир отделения
Старший сапер
Сапер (в отделении – 2)
Сапер – моторист
Водитель
ИНЖЕНЕРНО-САПЕРНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Командир отделения
Старший сапер
Сапер
Сапер – моторист (в отделении – 2)
Вожатый служебных собак (в отделении – 3)
Водитель
ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Командир отделения
Электрик – моторист
Водитель – электрик
ВЗВОД УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ
Начальник связи — командир взвода
ОТДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ (КОМАНДИРА БАТАЛЬОНА)
Командир отделения
Механик – радиотелефонист
Радиотелефонист
Механик-водитель – электрик
ОТДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ (ШТАБА БАТАЛЬОНА)
Командир отделения
Механик – радиотелефонист
Радиотелефонист
Механик-водитель – электрик
ОТДЕЛЕНИЕ СВЯЗИ
Командир отделения
Радиотелефонист – гранатометчик
Механик
Наводчик (пулемета на БТР, МТ-ЛБВ) — линейный надсмотрщик
Механик-водитель – электрик
ВЗВОД ОБЕСПЕЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ
Командир взвода
ОТДЕЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (ГУСЕНИЧНЫХ ТЯГАЧЕЙ И ТРАНСПОРТЕРОВ)
Командир отделения
Старший механик (по электрическому и электронному оборудованию) – аккумуляторщик
Мастер (по топливной аппаратуре) – гранатометчик
Водитель – механик
ОТДЕЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (АВТОМОБИЛЬНОЙ ТЕХНИКИ)
Командир отделения
Старший механик – аккумуляторщик
Мастер
Водитель — гранатометчик
АВТОМОБИЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Командир отделения
Старший водитель – радиотелефонист
Водитель (в отделении – 6)
АВТОМОБИЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (ЗАПРАВЩИКОВ)
Командир отделения — заправщик
Старший водитель – радиотелефонист
Водитель — заправщик (в отделении – 3)
ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Командир отделения
Старший повар
Повар (в отделении – 2)
Повар – пекарь (в отделении – 2)
Водитель (в отделении – 3)
БАНЯ
Начальник бани — санитарный инструктор
Старший дезинфектор
Водитель – паропроводчик
Водитель – дезинфектор (в отделении – 2)
МЕДИЦИНСКИЙ ВЗВОД
УПРАВЛЕНИЕ
Командир взвода
Фельдшер
МЕДИЦИНСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Заместитель командира взвода — санитарный инструктор
Санитарный инструктор
Водитель – санитар
ОТДЕЛЕНИЕ СБОРА И ЭВАКУАЦИИ РАНЕНЫХ (во взводе – 3)
Командир отделения — санитарный инструктор
Санитар
Механик-водитель – санитар
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНАЯ РОТА
УПРАВЛЕНИЕ
Командир роты
Старший техник
Старшина
Санитарный инструктор
Старший механик-водитель
Наводчик (пулемета на БТР, МТ-ЛБВ)
Оператор – разведчик
Радиотелеграфист – разведчик
Водитель — электрик
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ ВЗВОД (в роте – 3)
Командир взвода
Разведчик – санитар
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Заместитель командира взвода — командир отделения
Старший механик-водитель
Наводчик – разведчик (пулемета на БТР, МТ-ЛБВ)
Радиотелеграфист
Оператор – гранатометчик
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (во взводе – 2)
Командир отделения
Старший разведчик
Разведчик – гранатометчик
Разведчик – сапер
Разведчик – пулеметчик
Разведчик – снайпер
Наводчик – разведчик (пулемета на БТР, МТ-ЛБВ)
Механик-водитель
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ ВЗВОД (ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ РАЗВЕДКИ)
Командир взвода
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (НАБЛЮДЕНИЯ)
Заместитель командира взвода — командир отделения
Старший оператор
Оператор – разведчик
Радиотелеграфист
Наводчик – разведчик (пулемета на БТР, МТ-ЛБВ)
Механик-водитель
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (РЛР)
Командир отделения
Старший оператор
Оператор – разведчик
Радиотелеграфист
Наводчик – разведчик (пулемета на БТР, МТ-ЛБВ)
Механик-водитель
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (РСА)
Командир отделения – оператор
Старший разведчик – оператор (в отделении – 2)
Разведчик – оператор (в отделении -2)
Механик-водитель
ВЗВОД РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ РАЗВЕДКИ
Командир взвода — начальник группы
ГРУППА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ
Переводчик (в группе – 2)
Старший оператор (в группе – 2)
Оператор (в группе – 2)
Механик-водитель
ОТДЕЛЕНИЕ РАДИОРАЗВЕДКИ (во взводе – 3)
Командир отделения
Старший оператор (в отделении – 2)
Оператор (в отделении – 2)
Механик-водитель
ВЗВОД УПРАВЛЕНИЯ (НАЧАЛЬНИКА РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ)
Командир взвода — начальник приемного радиопункта
ПУНКТ ПРИЕМА И ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ
Механик – радиотелефонист
Радиотелеграфист
Механик-водитель – электрик
ОТДЕЛЕНИЕ КОМАНДНО-ШТАБНЫХ МАШИН (Р-149БМРГ)
Командир отделения
Механик – радиотелефонист
Механик-водитель – электрик
ЗВУКОВЕЩАТЕЛЬНАЯ СТАНЦИЯ
Начальник звуковещательной станции
Водитель — электрик
ИНЖЕНЕРНО-САПЕРНЫЙ БАТАЛЬОН бригады нового облика
• УПРАВЛЕНИЕ (3 офицера + 1 старшина)
• ИНЖЕНЕРНО-САПЕРНАЯ РОТА
o УПРАВЛЕНИЕ (1 офицер + 2 старшин + 1 сержант + 1 рядовой), БТР (МТ-ЛБВ), РП-377УВ, Р-168-5УН
o ИНЖЕНЕРНО-САПЕРНЫЙ ВЗВОД (1 офицер), Р-168-0,5У
ИНЖЕНЕРНО-САПЕРНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (во взводе – 3) в каждом (1 сержант + 6 солдат), Р-168-0,1У, УР-83П, УМП-3, пилы моторные «Урал-3», РП-377УВ, Урал-4320-31, собака минно-розыскная
o ВЗВОД УПРАВЛЯЕМОГО МИНИРОВАНИЯ (1 офицер + 3 сержанта + 14 солдат), Р-168-0,5У, комплекс радиоуправления ПД530, комплекты управления УМП-3 – 6, машина бурильная БГМ, Урал-4320-31 – 2
o ВЗВОД ИНЖЕНЕРНЫХ ЗАГРАЖДЕНИЙ (1 офицер), Р-168-0,5У
ОТДЕЛЕНИЯ ЗАГРАЖДЕНИЙ (во взводе – 3) в каждом (1 сержант + 2 рядовых), ГМЗ-3, РП-377УВ
ОТДЕЛЕНИЕ ПОДВОЗА БОЕПРИПАСОВ (1 сержант + 2 солдата), Урал-4320-31 – 3, 2-ПН-4М – 3
• ИНЖЕНЕРНО-ДОРОЖНАЯ РОТА
o УПРАВЛЕНИЕ (1 офицер + 2 старшин + 1 сержант + 1 рядовой), БТР (МТ-ЛБВ), РП-377УВ, Р-168-5УН
o ИНЖЕНЕРНО-ДОРОЖНЫЙ ВЗВОД (1 офицер), Р-168-0,5У
ДОРОЖНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (во взводе – 2) в каждом (1 сержант + 5 солдат), БАТ-2 – 2, автогрейдер ДЗ-180А, РП-377УВ – 2
o ИНЖЕНЕРНО-ДОРОЖНЫЙ ВЗВОД (1 офицер), Р-168-0,5У
ТРАНСПОРТНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (ПОДВОЗА СРЕДСТВ ИНЖЕНЕРНОГО ВООРУЖЕНИЯ) (1 сержант + 8 солдат), КМТ-7 – 4, КМТ-6 – 12, кран автомобильный КС-2573 – 1, гидрокран автомобильный 4901 – 4, Урал-4320-31 – 4, 2-ПН-4М – 8
ОТДЕЛЕНИЕ МЕХАНИЗИРОВАННЫХ МОСТОВ (во взводе – 2), в каждом (1 сержант + 8 солдат), мосты тяжелые ТММ-3 – 2, РП-377УВ – 8
o ВЗВОД РАЗГРАЖДЕНИЯ (1 офицер), Р-168-0,5У
ОТДЕЛЕНИЕ РАЗГРАЖДЕНИЯ (во взводе – 2), в каждом (2 сержанта + 4 рядовых), УР-77, ИМР-3М, РП-377УВ, Урал-4320-31, 2-ПН-4М
• ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ РОТА
o УПРАВЛЕНИЕ (1 офицер + 2 старшин + 1 сержант + 1 рядовой), БТР (МТ-ЛБВ), РП-377УВ, Р-168-5УН
o ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ВЗВОД (1 офицер), Р-168-0,5У
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (1 сержант + 6 рядовых), электростанция силовая 100 кВт, 400 В, электростанция силовая 30 кВт, 400 В, ЭСД-20-ВО, ЭСБ-4-ВО – 2, Урал-4320-31 – 3
ОТДЕЛЕНИЕ ПОЛЕВОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ (1 сержант + 3 рядовых), станция СКО-10
o ИНЖЕНЕРНО-ПОЗИЦИОННЫЙ ВЗВОД (1 офицер), Р-168-0,5У
ИНЖЕНЕРНО-ПОЗИЦИОННОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (1 сержант + 7 рядовых), МДК-3 – 2, БТМ-4М – 2, ЭОВ-3521 – 2, автосамосвалы Урал-5557 – 2
ОТДЕЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ ПУНКТОВ УПРАВЛЕНИЯ (1 сержант + 8 рядовых), КС-3574М1 – 2, ЭОВ-3521 – 2, БАТ-2 – 2, КВС-АМ – 2, Урал-4320-31 – 2, 2-ПН-4М – 4
o ВЗВОД ИНЖЕНЕРНЫХ КОНСТРУКЦИЙ (1 офицер + 2 сержанта + 9 рядовых), Р-168-0,5У, рама лесопильная ЛРВ-2, пилы моторные «Урал-3» – 2, ТТ-4, КС-3574М1, ЭД60-Т230-1РП, ЭД16-Т230-АИ, Урал-4320-31 – 3, 2-ПН-4М
• ПОНТОННАЯ РОТА
o УПРАВЛЕНИЕ (1 офицер + 2 старшин + 1 сержант + 1 рядовой), Урал-4320-31, Р-168-5УН
o ПОНТОННЫЙ ВЗВОД (в роте – 2) (1 офицер), Р-168-0,5У
ПОНТОННОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (во взводе – 2) (1 сержант + 7 рядовых)
ОТДЕЛЕНИЕ МОТОРИСТОВ (1 сержант + 6 рядовых)
Парк ПП-91 в составе звенья речные ППС-84 – 16, звенья береговые ПП-91 – 2, контейнер № 1 ПП-91, контейнер № 2 ПП-91, лодка СНЛ-8, мотопомпы М-600 – 2, катера буксирно-моторные БМК-225-1 – 6, КрАЗ-260Г – 26
o БЕРЕГОВОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (1 сержант + 2 рядовых), БАТ-2, контейнер выстилочный ПП-91, КрАЗ-260Г, АЦ-7,5-4320, ПЦ-4,7-782Б
o ВЗВОД ПЛАВАЮЩИХ ТРАНСПОРТЕРОВ (1 офицер), Р-168-0,5У
ОТДЕЛЕНИЕ ПЛАВАЮЩИХ ТРАНСПОРТЕРОВ (во взводе – 2) в каждом (1 сержант + 5 рядовых), ПТС-2 – 3
• ВЗВОД ИНЖЕНЕРНОЙ РАЗВЕДКИ (1 офицер), Р-168-0,5У
o ОТДЕЛЕНИЕ ИНЖЕНЕРНОЙ РАЗВЕДКИ (1 сержант + 3 рядовых), ИРМ, Р-168-0,1У
o ВОДОЛАЗНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (1 сержант + 5 рядовых), ПТС-2, станция ПРС-ВМ (ЗиЛ-131 + 2-ПН-4)
• РАДИОСТАНЦИЯ (1 сержант + 3 рядовых), КШМ Р-142НМР
• ВЗВОД МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ (1 старшина)
o ИНЖЕНЕРНАЯ РЕМОНТНАЯ МАСТЕРСКАЯ (1 старшина + 3 рядовых), мастерская инженерная МРИВ
o ОТДЕЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (1 сержант + 4 рядовых), Р-168-5УН, ЭСБ-4-ВЗ, МТО-АМ1
o АВТОМОБИЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (1 сержант + 3 рядовых), Р-168-0,5У, Урал-43202-31 – 4, 2-ПН-4М – 2, ЦВ-1,2, ПФИ-1-8912
o АВТОМОБИЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (ЗАПРАВЩИКОВ) (1 сержант + 4 рядовых), Р-168-0,5У, АТЗ-7-5557, АЦ-7,5-4320 – 3, ПЦ-4,7-782Б – 3, Урал-43202-31, 2-ПН-4М
o ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОТДЕЛЕНИЕ (1 сержант + 4 рядовых), КП-130 – 2, КП-20М – 4

Порядок работы командира взвода (роты, батальона) с получением боевой задачи

Бой командир взвода, как правило, организует на местности, а если это невозможно — в исходном районе по карте (схеме) или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям и приданым средствам командир взвода уточняет на местности в период выдвижения их к рубежу перехода в атаку.

До получения задачи командир взвода организует подготовку вооружения и боевой техники. Получив боевую задачу, командир взвода:

1) Уясняет ее;

2) Оценивает обстановку;

3) Принимает решение;

4) Проводит рекогносцировку;

5) Отдает боевой приказ;

6) Организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление;

7) Проверяет подготовку личного состава, вооружения и боевой техники к бою;

8) В установленное время докладывает командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.

При уяснении полученной задачи командир взвода должен понять:

— задачу роты и взвода;

— какие объекты (цели) на направлении действия взвода поражаются средствами старших командиров;

— задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;

— время готовности к выполнению задачи

На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:

— место и роль взвода в выполняемой ротой задаче;

— какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;

— на каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие, как построить боевой порядок;

— сколько времени имеется на организацию боя и как лучше его распределить.

Оценивая обстановку, командир взвода должен изучить:

— состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;

— состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений;

— состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;

— местность, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня;

— наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах.

Кроме того, командир взвода учитывает время суток и состояние погоды.

В результате оценки командир определяет:

— какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;

— боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям, распределение сил и средств;

— на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;

— порядок маскировки и использования защитных свойств местности.

Принятие решения является самым ответственным моментом в работе командира, так как в нем определяются все вопросы, на которых базируется дальнейшая работа по организации боя.

В решении командир взвода определяет:

— порядок выполнения полученной задачи:

— задачи отделениям, приданным подразделениям и огневым средствам::

— организация управления:

В решении должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок поражения его огнем штатных и приданных средств, боевой порядок.

Боевыми задачами отделениям в обороне обычно являются прочное удержание указанной позиции и недопущение прорыва пехоты и танков противника в глубину, а в наступлении — уничтожение живой силы и огневых средств противника в окопах или других фортификационных сооружениях.

Важным этапом в работе командира является рекогносцировка. При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действия), места расположения его огневых средств; уточняет задачи отделениям и указывает места спешивания мотострелковых отделений (места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств).

Принятие командиром правильного решения становится основой управления подразделениями и законом для подчиненных с постановки боевой задачи. При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся в форме боевого приказа, который должен излагаться командиром кратко, четко, однозначно и понятно для всех подчиненных.

В боевом приказе командир взвода указывает:

1) Ориентиры:

2) Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;

3) Задачу роты и взвода;

4) Объекты и цели на направлении действия взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;

5) Боевые задачи подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, — снайперу и стрелку — санитару ( после слова «Приказываю» );

6) Время готовности к выполнению задачи;

7) Свое место и заместителя.

Командир, отдавший приказ, должен убедиться в правильности усвоения подчиненными полученной задачи, требуя от них в случае необходимости ее повторения.

После постановки боевой задачи командир взвода организует взаимодействие, которое является конкретизацией определенного им в решении порядка согласованных действий. При организации взаимодействия командир взвода должен согласовать усилие штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.

Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует боевое обеспечение. Организуя боевое обеспечение, командир взвода указывает порядок наблюдения и действия личного состава при применении противником оружия массового поражения и высокоточного оружия, порядок инженерного оборудования позиций, их маскировки и охраны.

При организации управления командир взвода уточняет (доводит) радиоданные и порядок пользования радиосредствами.

Вариант боевого приказа командира отделения на ведение оборонительного боя

Ориентиры ( указывает на местности ) __________ первый _________ второй, _________, третий _________, четвертый ( основной ) ____________

Наступление противника ожидается с направления ( показывает на местности ) _________________________________________________________________________

Наш взвод переходит к обороне опорного пункта ( показывает на местности правый и левый фланги и одну точку в глубине ) с задачей не допустить прорыва противника в направлении ( показывает на местности ) _________________________________________________________________________

Наше отделение обороняет позицию ( показывает на местности ) ____________________________ с задачей не допускать прорыва противника в направлении_____________________________________________________________

Полоса огня : справа __________________________ , слева ____________________

Дополнительный сектор обстрела _________________________________________

Промежуточный с 3-м отделением обеспечивается огнем пулемета ____________

Справа обороняется 1-е отделение. Левая граница его полосы огня ___________

Слева 3-е отделение. Правая граница его полосы огня _______________________

Приказываю :

Механику-водителю ( водителю ) БМП (БТР) ПО занять за позицией отделения. Наводчику-орудия ( пулемета ) — сектор обстрела :

основной __________________ , дополнительный ____________________________

Гранатометчику — огневая позиция правее меня 5 метров.

Быть готовым к уничтожению танков противника в полосе огня отделения.

Пулеметчикам огневые позиции ___________________________________________

Сектор обстрела : основной _______________________________________________

дополнительный________________________________________

Автоматчикам Иванову и Петрову занять места левее пулеметчика __________ , правее гранатометчика. Наблюдателю ___________________ расположиться левее меня в 3 метрах, вести наблюдение в полосе огня отделения. Автоматчик ____________________ дежурный. До отхода противника к рубежу ____________ огонь вести только по моей команде, а с прибытием к рубежу ________________ самостоятельно. Сигналы: оповещения___________ , управления ______________ взаимодействия ____________. Время готовности к выполнению задачи _______. Я нахожусь в центре позиции. Заместитель — рядовой _______________________.

Далее командир отделения дает указания:

По сигналу химической и бактериологической опасности надеть противогазы и всем, кроме наблюдателя и дежурного автоматчика, укрыться в щели, а экипажу ( БМП, БТР ) в машине.

При вспышке ядерного взрыва всем лечь на дно окопа.

При налете авиации и артобстрела всем, кроме наблюдателей, укрыться в щели или БМП. Место пункта боевого питания _________ , батальонного мед.пункта ______________.

Вопросы для самоконтроля

?1. Последовательность работы командира взвода с получением боевой задачи.

2. Что включает в себя уяснение задачи, оценка обстановки и решение командира?

3. Содержание боевого приказа командира взвода ( отделения ) .

Последовательность и методика работы командира роты в ходе принятия решения

Принятие решения включает определение замысла действий, боевых задач (задач) подразделениям и элементам боевого (походного) порядка, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Началомпоследовательности принятия решения командиром роты следует считатьуяснение полученной задачи от старшего командира, которое проводится в целях изучения исходных данных для организации тактических действий.

Этот элемент осуществляется в ходе работы со старшим командиром при нанесении боевой задачи на рабочую карту командира роты.

Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий; место и роль роты в боевом (походном) порядке старшего начальника; боевую задачу батальона (роты); объекты (цели), на направлении действий роты, поражаемые старшим начальником; задачи соседей; назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы (если таковые были указаны); сроки готовности роты к выполнению боевой задачи (задачи) и другие данные.

На основе уяснения задачи, делаются выводы, в интересах решения в которых определяются:

Первый элемент решения – «Замысел боя» — направление сосредоточения основных усилий;

— последовательность выполнения тактических задач, которых обеспечат достижение цели действий;

При уяснении задачи с командир роты наносит на карту положение противника и его огневых средств; задачу батальона; задачи соседей и взаимодействующих подразделений, район ответственности ; задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, и другие данные.

Расчет времени на подготовку к действиям, включает основные мероприятия организации действий, подготовки подразделений к предстоящим действиям, практической работы командира в подчиненных подразделениях и сроки их выполнения.

В ходе расчета времени командир определяет временные показатели по принятию решения по карте и уточнения его на местности

Исходными данными для расчета времени являются: время получения боевой задачи (задачи); сроки готовности к выполнению задачи, готовности системы огня, доклада решения (замысла) старшему начальнику; работы на местности и другие.


Расчет времени в роте подписывается командиром роты.

В ходе ориентированиякомандиров подчиненных в интересах разработки боевых документов решениякомандир роты доводит: сведения о противнике; содержание полученной задачи; расчет времени; краткие выводы из уяснения задачи; сроки разработки боевых документов.

Основной объем процесса принятия решения приходится на оценку обстановки.

Оценка обстановкипроводится командиром роты лично. К процессу принятия решения (особенно в ходе оценки состояния своих подразделений и ВВТ) командир роты может привлечь командиров взводов, старшего техника и старшину роты. Должностные лица, привлекаемые к принятию решения, по требованию командира роты докладывают свои предложения, необходимые пояснения, справки, данные.

Оценка обстановки включает:

— оценку противника (боевой состав, положение, возможности, вероятный характер действий и наиболее важные объекты (цели) для поражения);

— оценку своих подразделений (положение, состояние и возможности, выделенное количество ракет и боеприпасов для выполнения задачи);

— оценку соседей (положение, задачи и порядок взаимодействия с ними);

— оценку местности в районе предстоящих действий (характер рельефа, защитные и маскирующие свойства местности, условия наблюдения и ведения огня, состояние путей, проходимости вне дорог и так далее);

— проведение необходимых расчетов;

— оценкувремени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение задачи.

По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы по выполняемым тактическим задачам и элементам решения.

Следует отметить, что наиболее подготовленные командиры рот производят оценку обстановки не по элементам, а комплексно. Так, оценивая противника, следует одновременно оценить местность, время года и погоду. Такой подход к оценке обстановки позволит сократить время на принятие решения и сократить ошибки в элементах решения.

На основе оценки противника и местностикомандир роты вырабатывает первый элемент решения- «Замысел боя» в котором командир определяет: направление сосредоточения основных усилий; способы выполнения полученной задачи; боевой (походный порядок).

Конкретное содержание замысла зависит от вида действий.

Оценка штатных, приданных подразделений и местности составляет основу определения им боевых задач. Вначале командир роты должен произвести расчет соотношения своих сил и средств и противника в полосе действий роты (опорного пункта). Это позволит определить общую потенциальную боевую возможность роты в целом. Затем провести расчеты соотношения сил и средств по направлениям действий подчиненных подразделений. Это позволить произвести расчет распределения сил и средств по элементам боевого порядка и определить подчиненным боевые задачи по разгрому (отражению атаки) противника.

Задачи подразделениям (элементам боевого (походного) порядка) и их содержание определяются в том же объеме, в котором они будут доводиться при их постановке в зависимости от вида действий.

В дальнейшем командир роты приступает к определению основных вопросов взаимодействия: тактические задачи, по которым будет организовано взаимодействие и последовательность их выполнения; привлекаемые для этого силы и средства; время, место и метод организации взаимодействия.

Данные вопросы командир роты заносит в плановую таблицу взаимодействия и на своей рабочей карте производит расчет: ; времени выдвижения на различные рубежи (пункты), занятия районов и другие.

В основных вопросах всестороннего обеспечения действий определяются: направления сосредоточения основных усилий по видам всестороннего обеспечения; основные задачи по боевому, морально-психологическому, материально-техническому и медицинскому обеспечению при подготовке и в ходе действий; сроки их выполнения; привлекаемые силы и средства для их решения. К этой работе при необходимости командир роты может привлечь командиров взводов, старшего техника и старшину роты.

В основных вопросах управления определяются: место и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины (командира) в боевом (походном) порядке); направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления при выходе из строя командно-наблюдательного пункта командира; мероприятия по восстановлению направленного управления.

Служебное оформление рабочей карты командира роты. Содержание решения командира роты на рабочей карте.

Служебное оформление рабочей карты командира роты включает:

— служебный заголовок (Рабочая карта командира ___ тр на наступление);

— под служебным заголовком время начала и окончания ведения рабочей карты;

— снизу оформляется должность, воинское звание и фамилия командира;

— под званием и фамилией – масштаб карты;

— в правом верхнем углу – гриф секретности;

Решение командира роты оформляется на рабочей карте.

На ней отображаются:

— положение, состав и вероятный характер действий противника;

— боевая задача (задача) роты;

— задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления их действий);

— задачи, выполняемые старшим начальником в районе действий роты;

— замысел действий;

— задачи подчиненных подразделений;

— места и время развертывания КНП;

— основные вопросы взаимодействия, основные задачи всестороннего обеспечения, управления;

— таблица сигналов оповещения, управления, взаимодействия, опознавания и целеуказания;

— необходимые расчеты и пояснения.

Кроме того, наносятся районы, маршруты, рубежи и время их прохождения (сосредоточения), построение походного порядка и другие необходимые данные применительно к виду действий.